1.  2016年5月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參加了  ＊＊信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。該項(xiàng)目中標(biāo)價890萬，工期9個月。該系統(tǒng)要求可以通過b/s、手機(jī)客戶端兩種接入方式來實(shí)現(xiàn)該市和下屬19個區(qū)縣的扶貧數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析，建立市縣鄉(xiāng)村四級的扶貧信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)扶貧全過程大數(shù)據(jù)管理，為精準(zhǔn)扶貧工作提供信息服務(wù)和決策支持。2017年2月，系統(tǒng)通過正式驗(yàn)收后順利上線，到目前運(yùn)行良好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，獲得扶貧辦的高度認(rèn)可。

2.  

由于政府面臨的扶貧工作時間緊，任務(wù)重，所以對我們也提出了很高的要求，要求在2017年2月該市市級兩會召開前必須上線，向市兩會獻(xiàn)禮。如果這次不能按時完工，不但會導(dǎo)致政府領(lǐng)導(dǎo)不滿意，還會喪失以后繼續(xù)跟政府合作的機(jī)會。而含糊的需求和頻繁的范圍變更會使進(jìn)度拖延，成本超支，是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗最常見的原因。

3.  

這次中標(biāo)的主要原因還是因?yàn)榻痤~較低和完全承諾了苛刻的工期要求。雖然時間緊，任務(wù)重，但是磨刀不誤砍柴工，越是工期緊張，資源匱乏，就越需要制定一個好計(jì)劃，科學(xué)合理的安排項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

4.

電子政務(wù)類項(xiàng)目的典型特點(diǎn)就是客戶方強(qiáng)勢，雙方地位不對等，不能完全按照合同辦事；政府內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，工作流程繁瑣，一點(diǎn)小事都需要層層領(lǐng)導(dǎo)簽字。一說指導(dǎo)項(xiàng)目，各級領(lǐng)導(dǎo)講起來頭頭是道，常把別以為我不懂掛嘴邊，一說簽字，就說看不明白，不能簽字出了錯負(fù)責(zé)不起。在這個過程，我告訴項(xiàng)目組成員，要堅(jiān)持真誠比技巧更重要的原則去跟政府方面的領(lǐng)導(dǎo)去溝通，耐心講解，打好感情牌，千萬不能油腔滑調(diào)，要用最樸素的真誠打消他們的顧慮，來配合我們完成各個階段的驗(yàn)收。