本人信息系統(tǒng)0基礎，所以2019年12月底報的信管網的高項培訓班，和大多數人一樣，有一個雄心壯志，信心滿滿的開頭，但因為考試是來年5月份（當時還不需要有疫情），總覺得時間還有。因為疫情，從春節(jié)回家到返回杭州的這段時間，沒有翻過書，偶爾聽聽直播課程。后來由于疫情加重，得知5月份不考，所以就更加覺得時間更充足，就這樣一直拖到8月中旬我才啟動復習計劃，到11月7號考試，認真復習了90多天。說了這么說其實是想表達，高項沒有那么難，只要掌握學習的方法和技巧，完全可以在0基礎的情況下一次性過！2020年11月份信息系統(tǒng)項目管理師本人分數：【綜合：54，案例：51，論文：48】。因為是應試考試，所以僅從應試的角度來分享本人的經驗，歡迎各位考友交流探討。

一.關于認識

首先，我們要充分認識考試范圍的知識體系，我認為信息系統(tǒng)項目管理的核心思路就是“有計劃的做事情”，10大管理領域皆是如此，在這個認知的基礎上搭建知識框架，這里可以參考前人總結的知識思維導圖，然后自己去梳理，在自己的腦子里形成框架。

二.關于技巧方法

1.綜合知識

綜合知識的分數分布，老師都會告訴大家，所以大家在學習的時候要有側重，對分數占比較大的內容多花時間，多理解，因為內容太多，對一些實在無法理解的網絡知識，能記多少是多少，盡最大的努力去記，雖然死記硬背是一種辦法，但是會學的很累，所以還是要多理解，去找知識點之間的規(guī)律，對老師反復強調的必記的內容，一定要掌握。再有就是多刷題，我從8月中旬開始一直就在做每日一練，這個很重要，一方面是學習知識，一方面可以培養(yǎng)題感。每日一練基本上如果要能達到70％以上的正確率，在臨近考試的前一個多月，要開始做歷年的綜合的真題，錯題反復做，看到題目要聯想到具體的知識點。

2.案例分析

對案例來說，說簡單也簡單，說難也難，過不過就在一道題的對錯上，而對錯就在一瞬間，這道題就是計算，因為計算題基本上都會埋坑，掙值和進度計算毫無疑問必須要非常熟練的掌握，但不管怎么變，只要能夠在基本的概念是去理解，都能答對，由于案例時間比較緊張，如果沒有理解題意，那就很懸了，當然今年除外，很多計算題第二列的也都過了，有些分數也比較高。另外兩道題，平時要多去思考10大管理知識領域存在的問題，正確的方法是什么，如果你是項目經理你會怎么做，還有一些需要特別記住的內容，比較項目章程包括哪些，這兩道題因為都是有套路的，平時多積累，還是會比較輕松就能答出來。雖然今年的第三題，考個測試方案（10分），但如果其他答的都不對，正常發(fā)揮，這10分對基本上是沒有影響的。

3.論文

其實論文和案例比較像，是案例的升華，案例是別人的故事，論文寫自己的故事，論文要寫的有血有肉，內容豐滿，當然前提就是記住10大領域的管理過程，輸入，工具技術和輸出（不一定要達到默寫的水平，記住主要的過程組，輸入，工具和輸出），平時就要多想，怎么樣去構思論文，可以參考優(yōu)秀論文案例，很多考友將論文戲稱為八股文，其實是有一定道理的，因為頭和尾的格式基本固定（要熟練默寫），過程要根據每個管理過程補充。如果你理解了10大管理領域，那論文是不難的，不要想著去壓論文，因為我也壓了，我準備了4篇，但是都沒壓中，在考慮的時候我也沒慌。馬上梳理這個管理過程的包括哪些，迅速搭建構架。大家都說論文時間不夠，但是我因為提前收尾，論文只寫了2300多字，論文寫完還有20多分鐘，還有好幾處有涂改的地方，當時有點惱，論文是三科當中我唯一擔心的。好歹論文48分飄過。

綜上，我認為最重要的是對知識的理解，還有就是堅持，從八月中旬開始我每天堅持學習2個多小時，做到以上兩點，我覺得大家都能穩(wěn)過！

毛主席說，在戰(zhàn)術上重視敵人，在戰(zhàn)略上藐視敵人！考友們不要想那么多，既然決定了考就全力以赴，別人說的只供參考，最終還得親自踐行！加油吧，騷年！必過?。?！