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>> 案例分析
案例分析
案例小抄:合同管理里可能會出現(xiàn)的問題
案例小抄:合同管理里可能會出現(xiàn)的問題(1)合同沒訂好,沒有就具體完成的工作形成明確清晰的條款(2)甲方?jīng)]有對需求及其變更進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理(3)缺乏變更的接收/拒絕準(zhǔn)則 [
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2019-05-08
案例小抄:索賠流程
案例小抄:索賠流程1、提出索賠要求2、報送索賠資料3、監(jiān)理工程師答復(fù) [
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2019-05-08
案例小抄:如果甲方向乙方公司提出索賠要求,乙方應(yīng)該如何處理?
案例小抄:如果甲方向乙方公司提出索賠要求,乙方應(yīng)該如何處理?1.公司在接到甲方的索賠要求及索賠材料后,應(yīng)根據(jù)公司與甲方簽訂的合同,進(jìn)行認(rèn)真分析和評估,給出索賠答復(fù);2.在雙方對索賠認(rèn)可達(dá)成一致的基礎(chǔ)上,向甲方進(jìn)行賠付;如雙方不能協(xié)商一致,按照合同約定進(jìn)行仲裁或訴訟; [
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2019-05-08
案例小抄:有問題了后續(xù)可以怎么做?
案例小抄:有問題了后續(xù)可以怎么做?對雙方的需求(項目范圍)做一次全面的溝通和說明,達(dá)成一致,并記錄下來,請建設(shè)方簽字確認(rèn)。就完成的工作與建設(shè)方溝通確認(rèn),并請建設(shè)方簽字。就待完成的工作列出清單,以便完成時請建設(shè)方確認(rèn)。 [
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2019-05-08
案例小抄:項目總結(jié)會的內(nèi)容
案例小抄:項目總結(jié)會的內(nèi)容總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括:項目績效、技術(shù)績效、成本績效、進(jìn)度計劃、績效識別問題和解決問題意見和建議。 [
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2019-05-08
案例小抄:項目總結(jié)內(nèi)容和意義
案例小抄:項目總結(jié)內(nèi)容和意義(1)了解項目全過程的工作情況及相關(guān)的團(tuán)隊或成員的績效狀況。(2)了解出現(xiàn)的問題并進(jìn)行改進(jìn)措施總結(jié)。 [
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2019-05-08
案例小抄:系統(tǒng)集成項目,所涉及的文檔
案例小抄:系統(tǒng)集成項目,所涉及的文檔(1)系統(tǒng)集成項目介紹(2)系統(tǒng)集成項目最終報告 [
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2019-05-08
案例小抄:項目團(tuán)隊的轉(zhuǎn)移
案例小抄:項目團(tuán)隊的轉(zhuǎn)移1、人力資源管理計劃中,人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā);2、項目團(tuán)隊成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成,提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并完成工作交接;3、項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員確認(rèn)該成員工作銜接已經(jīng)告一段落或完成; [
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2019-05-08
案例小抄:項目收尾的具體內(nèi)容
案例小抄:項目收尾的具體內(nèi)容項目收尾的具體內(nèi)容主要是項目驗收、項目總結(jié)和項目評估審計。項目的正式驗收包括驗收項目產(chǎn)品、文檔及已經(jīng)完成的交付成果。 [
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2019-05-08
案例小抄:項目評估的意義
案例小抄:項目評估的意義項目評估的意義是將項目的所有工作加以客觀的評價,從而對項目全體成員的成果形成績效結(jié)論。好的項目評估會引導(dǎo)后續(xù)項目的開展,并對項目過程的改進(jìn)起到很重要的作用。 [
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2019-05-08
案例小抄:項目審計
案例小抄:項目審計項目審計應(yīng)由項目管理部門與財務(wù)部門共同進(jìn)行,相關(guān)的審計項目應(yīng)在項目成本管理中列出,在項目收尾的時候,對已經(jīng)列出的支出和收入進(jìn)行財務(wù)審計,對不合理的支出和收入加以分析,為改進(jìn)項目的管理服務(wù)。 [
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2019-05-08
案例小抄:驗收工作的步驟
案例小抄:驗收工作的步驟1、系統(tǒng)測試2、系統(tǒng)試運(yùn)行3、文檔驗收 [
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2019-05-08
案例小抄:風(fēng)險管理計劃包括以下內(nèi)容
案例小抄:風(fēng)險管理計劃包括以下內(nèi)容1)方法論2)角色與職責(zé)3)預(yù)算4)制定時間表5)風(fēng)險類別6)風(fēng)險概率和影響力的定義 [
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2019-05-08
案例小抄:風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容
案例小抄:風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容(1)需要應(yīng)對的風(fēng)險清單。(2)形成一致意見的應(yīng)對措施。(3)實施所選應(yīng)對策略采取的具體行動。(4)明確風(fēng)險管理人和分配給他們的責(zé)任。 [
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2019-05-08
某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示:(1)請給出該項目的關(guān)鍵路線路
某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示:?【問題1】(9分)(1)請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。(2)請給出活動e、g的總浮動時間和自由浮動時間。 [
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2019-05-06
2019年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答題紙真實圖片參考
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析考試真題答題紙如下圖所示,下圖雖然是2017下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題紙圖片,但是2019上半年考試也將繼續(xù)使用類似答題紙。 [
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2019-05-06
2019年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析備考經(jīng)驗(4)
信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項目管理師通關(guān)學(xué)員下午案例分析經(jīng)驗下午題是我比較頭痛的地方,因為要記得知識點實在是太多了,而我的記憶力又是無法想象的差。怎么辦呢?最好的辦法還是通過做原題來學(xué)習(xí),我大部分的時間都花在了記憶原題上了,然后再在信管網(wǎng)上下載下午需要背誦的知識點,來補(bǔ)充原題沒有提到的地方。當(dāng)然下午題中的計算題是必不可失的一題了 [
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2019-05-06
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題與答案(5)
點擊查看:2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與答案解析專題2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題與答案(5)1、試題一(20分)已知某信息工程項目由a到i共9個活動組成,項目組根據(jù)項目目標(biāo),特別是工期要求,經(jīng)過分析、定義及評審,給出了該項目的活動歷時?;顒铀栀Y源及活動邏輯關(guān)系列表,如下表所示: [
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2019-05-06
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題與答案(4)
點擊查看:2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與答案解析專題2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題與答案(3)?閱讀下列說明,回答問題1-問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】信管網(wǎng)a公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器,項目啟動時間為2018年1月,項目整體交付時間為2018年6月。按照資源配置和專業(yè)分工,公司將項目初步拆為7個子項目,其中,項目a-c負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn),項目e和f關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計,項目d負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān),項目g關(guān)注功能性附件。 [
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2019-05-05
2019年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析備考經(jīng)驗(2)
信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項目管理師通關(guān)學(xué)員下午案例分析經(jīng)驗?關(guān)于簡答題:如果問你材料中哪些做法不妥當(dāng),反正答錯了不扣分,他怎么做的你就怎么說他不對就好了。如果材料中出現(xiàn)時間,要注意每一步的時間間隔是否符合規(guī)定(18年下半年就出現(xiàn)了關(guān)于招標(biāo)的題就是這樣)。把 [
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2019-04-30
當(dāng)前第40/80,
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