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綜合知識
2022年PMP?考試項目進度管理知識點梳理:工具與技術(1)
制定進度計劃工具與技術:關鍵路徑法cpm----總結(1) [
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2022-09-07
2022年PMP?考試項目整合管理知識點梳理:制定項目章程工具與技術
制定項目章程工具與技術:會議 [
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]
2022-09-07
2022年PMP?考試項目進度管理知識點梳理:工具與技術(2)
制定進度計劃工具與技術:關鍵路徑法cpm----總結(2) [
更多...
]
2022-09-07
2022年PMP?考試項目質(zhì)量管理知識點梳理:工具與技術
項目管理質(zhì)量工具與技術:面向x的設計、問題解決、質(zhì)量改進方法 [
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2022-09-05
2022年PMP?考試項目進度管理知識點梳理:數(shù)據(jù)分析
控制進度工具與技術----數(shù)據(jù)分析 [
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2022-09-05
2022年PMP?考試項目范圍管理知識點梳理:需求跟蹤矩陣
收集需求輸出----需求跟蹤矩陣 [
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]
2022-09-05
2022年PMP?考試項目采購管理知識點梳理:成本補償合同
成本補償合同----向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本(可報銷成本),外加一筆費用作為賣方的利潤。 [
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2022-09-05
2022年PMP?考試項目資源管理知識點梳理:邊際福利、額外待遇、光環(huán)效應
項目資源管理知識點梳理:邊際福利、額外待遇、光環(huán)效應 [
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2022-09-05
2022年PMP?考試項目質(zhì)量管理知識點梳理:規(guī)劃質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理過程之“規(guī)劃質(zhì)量管理”(規(guī)劃過程組) [
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2022-09-05
2022年PMP?考試項目成本管理知識點梳理:成本基準
制定預算輸出一一一一一成本基準 [
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2022-09-05
2022年PMP?考試項目資源管理知識點梳理:認可與獎勵
建設項目團隊工具與技術一一一認可與獎勵 [
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2022-09-05
2022年PMP?考試項目溝通管理知識點梳理:溝通需求分析
規(guī)劃溝通管理工具與技術一溝通需求分析 [
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2022-09-05
2022年PMP?考試引論知識點梳理:工作績效數(shù)據(jù)
工作績效數(shù)據(jù)的定義、輸出過程組、強調(diào)點 [
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]
2022-09-02
2022年PMP?考試引論知識點梳理:工作績效信息
工作績效信息的定義、輸出過程組、強調(diào)點 [
更多...
]
2022-09-02
2022年PMP?考試引論知識點梳理:工作績效報告
工作績效報告的定義、輸出過程組、強調(diào)點 [
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2022-09-02
2022年PMP?考試項目經(jīng)理的角色知識點梳理:執(zhí)行整合
執(zhí)行整合中項目經(jīng)理承擔雙重角色 [
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2022-09-02
2022年PMP?考試項目經(jīng)理的角色知識點梳理:什么是項目經(jīng)理
什么是項目經(jīng)理:“在領導面前是專家,在專家面前是領導” [
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2022-09-01
2022年PMP?考試項目質(zhì)量管理知識點梳理:數(shù)據(jù)表現(xiàn)
規(guī)劃質(zhì)量管理工具與技術:數(shù)據(jù)表現(xiàn)—邏輯數(shù)據(jù)模型、思維導圖思維導圖、矩陣圖 [
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2022-09-01
2022年PMP?考試項目運行環(huán)境知識點梳理:什么是PMO
項目菅理辦公室(pmo)—--是對與項目相關的治理過程進行標準化,并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織結構。pmo所支持和管理的項目不一定彼此關聯(lián) [
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2022-09-01
2022年PMP?考試項目范圍管理知識點梳理:需求跟蹤矩陣
需求跟蹤矩陣----把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格. [
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2022-09-01
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