- 解析：屬于編制項目管理計劃的輸入。 A、項目績效數(shù)據(jù) B、范圍管理計劃 C、項目進度網(wǎng)絡圖 D、風險清單
2019-07-11
- 解析：監(jiān)控項目工作的輸出不包括（）。 A、變更請求 B、工作績效信息 C、項目管理計劃更新 D、項目文件更新
2019-07-11
- 解析：項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預算之內(nèi)。不過對于一個幾百萬美元的項目
2019-07-11
- 解析：某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動C的總浮動時
2019-07-11
- 解析：關(guān)于項目評估及論證的描述，不正確的是（）。 A、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則 B、項
2019-07-11
- 解析：項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當項目進入收尾階段時（）較高。 A、項目的風
2019-07-11
- 解析：項目管理過程5個過程組可以對應到PDCA循環(huán)中，（）過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應。 A、規(guī)劃
2019-07-11
- 解析：關(guān)于范圍控制的描述，正確的是（） A、控制進度是控制范圍的一種有效的方式 B、項目執(zhí)行組織本身發(fā)生
2019-07-11
- 解析：某項目溝通協(xié)調(diào)會共有9人參加會議，此次會議溝通渠道有（）條。 A、42 B、28 C、45 D、36
2019-07-11
- 解析：關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，正確的是（）。 A、WBS必須符合項目范圍 B、WBS元素必須由多個人負
2019-07-11
- 解析：對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。 A、拉式 B、推式 C、交互式 D、面對面
2019-07-11
- 解析：在進行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)利/分析法。對下圖中甲區(qū)域的項目干系人因該采取的策略是（）。
2019-07-11
- 解析：某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目，項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出如下3類項目干系人：甲方信息系統(tǒng)
2019-07-11
- 解析：關(guān)于項目風險的描述，不正確的是（）。 A、已知風險與未知風險都可以進行管理 B、風險既有可能對項目
2019-07-11
- 解析：關(guān)于風險識別的描述，不正確的是（）。 A、應鼓勵所有項目人員參與風險的識別 B、風險登記冊的編制始
2019-07-11
- 解析：某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，為防范系統(tǒng)宕機風險，項目經(jīng)理建設(shè)采購服務器時均配置冗余電源和冗余風扇。項
2019-07-11
- 解析：關(guān)于領(lǐng)導者和管理者的描述，正確的是（）。 A、管理者的工作主要是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞 B
2019-07-11
- 解析：關(guān)于團隊建設(shè)和管理的描述，不正確的是（）。 A、在團隊發(fā)展的5個階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段 B
2019-07-11
- 解析：在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的是（）需求。 A、安全 B、社會交往 C、受尊重 D、自
2019-07-11
- 解析：配置管理工作中，確定配置項的所有者及其責任、確定配置項進入配置管理的時間和條件是（）的工作內(nèi)容
2019-07-11
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