- 解析：In project network diagram，the number of critical path is（）. A、none B、only one C、only tw
2018-01-23
- 解析：（）is a document generated by the creating WBS process that support the WBS，which provides m
2018-01-23
- 解析：Validate Scope is the process of formalizing acceptance of completed（）. A、project deliverab
2018-01-23
- 解析：（）is a computer technology that headsets,sometimes in combination with physical spaces or mu
2018-01-23
- 解析：（）：a cloud service,allied to the set of business terms under which the cloud service is off
2018-01-23
- 解析：同時拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）。 A、1/4 B、3/8 C、1/2 D、1/3 信管網(wǎng)解析
2018-01-22
- 解析：假設某項目風險列表中，風險分為一、二、三級占10%、30%、60%，項目經(jīng)理小李隨機抽查一個風險等級情
2018-01-22
- 解析：產(chǎn)量（X，臺）與單位產(chǎn)品成本（Y，元/臺）之間的回歸方程為Y=365-2X，這說明（）。 A、產(chǎn)品產(chǎn)量每增
2018-01-22
- 解析：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一個甲產(chǎn)品需要3萬個A和6萬個B，
2018-01-22
- 解析：下圖質(zhì)量控制常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為（）。 A、建議方 承建方 B、供應
2018-01-19
- 解析：質(zhì)量成本包括預防不符合要求，為評價產(chǎn)品或服務是符合要求，以及因未達到要求而發(fā)生的所有成本，對于
2018-01-19
- 解析：過程改進計劃詳細說明了對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，有助于識別增值活動。在項
2018-01-19
- 解析：某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴展到手機移動用戶，于是項目經(jīng)理
2018-01-19
- 解析：某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在
2018-01-17
- 解析：業(yè)務流程重構(gòu)（BPR）注重結(jié)果的同時，更注重流程的實現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR
2018-01-17
- 解析：戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。 A、目標層 B、規(guī)劃層 C、方針層 D、行為層 信管網(wǎng)
2018-01-17
- 解析：項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有（）是允許的。 A、部分外包 B、整體外包 C、主體外包 D、
2018-01-15
- 解析：在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。 A、項
2018-01-15
- 解析：項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領導或其他職能部門進行溝通。通
2018-01-15
- 解析：在組織級項目管理中，要求項目組合、項目集、項目三者都要與（51）保持一致。其中，（52）通過設定優(yōu)
2018-01-15
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