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解析：In a project plan, when the project manager schedules activities, he (or she) often uses ( ) m
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第75題75、inaprojectplan,whentheprojectmanagerschedulesactivities,he（orshe）oftenuses（）method,precedencerelationshipsbetweenacticitiesarerepresentedbycirelesconnectedbyoneormorearrows.thelengthofthearrowrepresentsthedurationoftherelevantactivity.a、causalitydiagramb、ganttＣＨＡＲtc、histogramd、arrowdiagram信管網解析：在項目計劃中，當項目經理安排活動時，他（或她）經常使用（）方法，行為之間的優(yōu)先級關系由一個或多個箭頭連接的圓環(huán)表示。箭頭的長度代表相關活動的持續(xù)時間。a、因果圖b、甘特圖 [更多...]
2019-01-31
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第51題
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第51題51、關于項目成本估算所采用的技術和工具，不正確的是：（）。a、成本估算需要采用定量方法，與估算人員的技術和管理經驗無關b、三點估算法涉及到最可能成本、最樂觀成本和最悲觀成本c、類比估算相對于其他估算技術，具有成本低、耗時少、準確率低的特點d、在估算活動成本時，可能會受到質量成本因素的影響 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第52題
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第52題52、某工程項目，完工預算為2000萬元。到目前為止，由于某些特殊原因，實際支出800萬元，成本績效指數為0.8，假設后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，則完工預算（eac）為（）萬元。a、2500b、2160c、2000d、2800信管網解析：后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，說明是非典型偏差。如果當前的偏差被看作是非典型的，并且項目團隊預期在以后將不會發(fā)生這種類似偏差時，這種方法被經常使用。etc等于bac減去掙值（ev）。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第53題
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第53題53、層次結構圖用于描述項目的組織結構，常用的層次結構圖不包含（）。a、工作分解結構b、組織分解結構c、資源分解結構d、過程分解結構信管網解析：層次結構圖。傳統的組織結構圖就是一種典型的層次結構圖，它用圖形的形式從上至下地描述團隊中的角色和關系。①工作分解結構（wbs）②組織分解結構（obs）③資源分解結構（resolutionbreakdownstructure，rbs） [更多...]
2019-01-28
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第54題
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第54題54、關于項目團隊管理，不正確的是：（）。a、項目團隊管理用于跟蹤個人和團隊的績效，解決問題和協調變更b、項目成員的工作風格差異是沖突的來源之一c、在一個項目團隊環(huán)境下，項目經理不應公開處理沖突d、合作、強制、妥協、求同存異等是解決沖突的方法信管網解析：應該公開處理沖突。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第55題
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第55題55、關于管理溝通的工具，不正確的是（）。a、溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果b、管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解c、項且經理在項目進行中，應定期或不定期進行績效評估d、為了方便快捷地進行溝通，項目進行過程中需選擇固定的溝通渠道信管網解析：這題排除法選擇即可，d選項說法太過絕對，實際應用中也不可能只選擇固定溝通渠道。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第56題
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第56題56、下圖干系人權利和利益的描述，不正確的是（）。?a、項目經理的主管領導就是a區(qū)的干系人，要“令其滿意”b、項目客戶是b區(qū)的干系人，要“重點管理、及時報告”c、對于c區(qū)的干系人，要“隨時告知”d、對于d區(qū)干系人，花費最少的精力監(jiān)督即可信管網解析： [更多...]
2019-01-28
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第57題
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第57題57、關于項目合同的分類，正確的是：（）。a、信息系統工程項目合同通常按照信息系統范圍和項目總價劃分b、需要立即開展工作的項目不適宜采用成本補償合同c、工程量大、工期較長、技術復雜的項目宜采用總價合同d、工料合同兼有成本補償合同和總價合同的特點，適用范圍較寬信管網解析：信息系統工程項目合同通常有兩種分類方式，一種是按信息系統范圍劃分，一種是按項目付款方式劃分?？們r合同又稱固定價格合同，是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據此完成項目全部合同內容的合同。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第58題
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第58題58、合同變更的處理由（）來完成。a、配置管理系統b、變更控制系統c、發(fā)布管理系統d、知識管理系統信管網解析：合同變更的處理由合同變更控制系統來完成。合同變更控制系統包括文書記錄工作、跟蹤系統、爭議解決程序以及各種變更所需的審批層次。合同變更控制系統是項目整體變更控制系統的一部分。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第59題
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第59題59、項目經理趙某負責公司的大數據分析平臺項目，搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經過市場調研，國內a公司可提供大規(guī)模計算服務。趙某在編制項目的采購計劃時，正確的做法是（）。a、直接把a公司的大規(guī)模計算服務列入采購計劃b、將國際上最先進的高性能計算服務器列入采購計劃c、考慮項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等輸入d、以a公司的采購政策和工作程序作為采購指導信管網解析：編制采購計劃的輸入包括項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等內容，在進行采購計劃編制時需要考慮這些因素。 [更多...]
2019-01-28
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第60題
2018下半年系統集成項目管理工程師上午真題試題解析第60題60、控制采購的輸入不包括（）。a、合同管理計劃b、采購檔案c、合同d、采購文件信管網解析：控制采購的輸入：項目管理計劃、采購文件、合同、批準的變更請求、工作績效報告和工作績效數據等，是進行控制采購過程的前提。 [更多...]
2019-01-28
解析：關于項目成本估算所采用的技術和工具，不正確的是：（）。
【解析】關于項目成本估算所采用的技術和工具，不正確的是：（）。a、成本估算需要采用定量方法，與估算人員的技術和管理經驗無關b、三點估算法涉及到最可能成本、最樂觀成本和最悲觀成本c、類比估算相對于其他估算技術，具有成本低、耗時少、準確率低的特點d、在估算活動成本時，可能會受到質量成本因素的影響信管網解析：這題很簡單，想想都知道怎么可能與估算人員的技術和管理經驗無關。 [更多...]
2019-01-28
解析：某工程項目，完工預算為2000萬元。到目前為止，由于某些特殊原因，實際支出800萬元，成本績效指數為0
【解析】某工程項目，完工預算為2000萬元。到目前為止，由于某些特殊原因，實際支出800萬元，成本績效指數為0.8，假設后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，則完工預算（eac）為（）萬元。a、2500b、2160c、2000d、2800信管網解析：后續(xù)不再發(fā)生成本偏差，說明是非典型偏差。如果當前的偏差被看作是非典型的，并且項目團隊預期在以后將不會發(fā)生這種類似偏差時，這種方法被經常使用。etc等于bac減去掙值（ev）。 [更多...]
2019-01-28
解析：層次結構圖用于描述項目的組織結構，常用的層次結構圖不包含（）。
【解析】層次結構圖用于描述項目的組織結構，常用的層次結構圖不包含（）。a、工作分解結構b、組織分解結構c、資源分解結構d、過程分解結構信管網解析：層次結構圖。傳統的組織結構圖就是一種典型的層次結構圖，它用圖形的形式從上至下地描述團隊中的角色和關系。①工作分解結構（wbs）②組織分解結構（obs）③資源分解結構（resolutionbreakdownstructure，rbs） [更多...]
2019-01-28
解析：關于項目團隊管理，不正確的是：（）。
【解析】關于項目團隊管理，不正確的是：（）。a、項目團隊管理用于跟蹤個人和團隊的績效，解決問題和協調變更b、項目成員的工作風格差異是沖突的來源之一c、在一個項目團隊環(huán)境下，項目經理不應公開處理沖突d、合作、強制、妥協、求同存異等是解決沖突的方法信管網解析：應該公開處理沖突。 [更多...]
2019-01-28
解析：關于管理溝通的工具，不正確的是（）。
【解析】關于管理溝通的工具，不正確的是（）。a、溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果b、管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解c、項且經理在項目進行中，應定期或不定期進行績效評估d、為了方便快捷地進行溝通，項目進行過程中需選擇固定的溝通渠道信管網解析：這題排除法選擇即可，d選項說法太過絕對，實際應用中也不可能只選擇固定溝通渠道。 [更多...]
2019-01-28
解析：下圖干系人權利和利益的描述，不正確的是（）。
【解析】下圖干系人權利和利益的描述，不正確的是（）。a、項目經理的主管領導就是a區(qū)的干系人，要“令其滿意”b、項目客戶是b區(qū)的干系人，要“重點管理、及時報告”c、對于c區(qū)的干系人，要“隨時告知”d、對于d區(qū)干系人，花費最少的精力監(jiān)督即可信管網解析： [更多...]
2019-01-28
解析：關于項目合同的分類，正確的是：（）。
【解析】關于項目合同的分類，正確的是：（）。a、信息系統工程項目合同通常按照信息系統范圍和項目總價劃分b、需要立即開展工作的項目不適宜采用成本補償合同c、工程量大、工期較長、技術復雜的項目宜采用總價合同d、工料合同兼有成本補償合同和總價合同的特點，適用范圍較寬信管網解析：信息系統工程項目合同通常有兩種分類方式，一種是按信息系統范圍劃分，一種是按項目付款方式劃分?？們r合同又稱固定價格合同，是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據此完成項目全部合同內容的合同。 [更多...]
2019-01-28
解析：合同變更的處理由（）來完成。
【解析】合同變更的處理由（）來完成。a、配置管理系統b、變更控制系統c、發(fā)布管理系統d、知識管理系統信管網解析：合同變更的處理由合同變更控制系統來完成。合同變更控制系統包括文書記錄工作、跟蹤系統、爭議解決程序以及各種變更所需的審批層次。合同變更控制系統是項目整體變更控制系統的一部分。 [更多...]
2019-01-28
解析：項目經理趙某負責公司的大數據分析平臺項目，搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經過市場調研，國內A
【解析】項目經理趙某負責公司的大數據分析平臺項目，搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經過市場調研，國內a公司可提供大規(guī)模計算服務。趙某在編制項目的采購計劃時，正確的做法是（）。a、直接把a公司的大規(guī)模計算服務列入采購計劃b、將國際上最先進的高性能計算服務器列入采購計劃c、考慮項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等輸入d、以a公司的采購政策和工作程序作為采購指導信管網解析：編制采購計劃的輸入包括項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等內容，在進行采購計劃編制時需要考慮這些因素。 [更多...]
2019-01-28

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