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信息系統(tǒng)項目進度管理知識：進度壓縮技術
進度壓縮是指在不改變項目范圍的前提下，縮短項目的進度時間，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。進度壓縮技術包括： 1、趕工。通過權衡成本與進度，確定如何以最小的成本來最大限度地壓 [更多...]
2012-07-16
三點估算關鍵點與誤區(qū)
在做項目估算的時候,通過自下而上的估算一般能夠得到比較合理的估算值。在進行自下而上的估算的時候，如果對于最下層的使用了三點估算，那么在匯總的時候需要做調整，否則估算結果可能沒有任何的意義。 [更多...]
2012-07-15
項目時間管理中的三點估算計算和關鍵路徑法計算
三點估算（估算活動持續(xù)時間工具）公式:Te=(To+4Tm+Tp)/6 To為基于活動的最好情況，所得到的活動持續(xù)時間 Tm為基于活動最有可能活動持續(xù)時間 Tp為基于活動的最差情況，所得到的活動持續(xù)時間 [更多...]
2012-07-15
項目管理之三點估算
在工作中經常涉及到對進度（或成本等）進行估算，常用的估算方法有專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、自下而上的估算、儲備分析等，在此介紹一下三點估算，這種估算方法在不確定的情況下可以得到一個相對準確的估算值。 [更多...]
2012-07-15
項目管理知識體系中的五大過程
過程簡述在項目管理中，主要包括了項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾這五個過程。啟動過程：授權批準項目。這個過程的最重要的產出成果，就是項目章程（Project__ charter）。計劃過程：詳細定義和優(yōu)化項目目標，并從多種方案中選擇實現目標的最佳方式。項目計劃 [更多...]
2012-07-15
信息系統(tǒng)項目可行性研究的基本步驟
一般情況下，可行性研究份為初步可行性研究、詳細可行性研究和可行性研究報告三個基本階段，可以歸納為以下幾個步驟： 1、確定項目規(guī)模和目標 2、研究正在運行的系統(tǒng) [更多...]
2012-07-15
國內IT應用軟件項目管理的問題和差距
　　隨著企業(yè)IT建設的深入和國際交往的增多，應用開發(fā)的項目管理日益受到重視。國內面向企業(yè)客戶的應用軟件開發(fā)項目管理的問題和差距何在？更多的可能是實踐問題而非理論問題，以下結合筆者在集團用戶、外資企業(yè)和國內民營企業(yè)的項目經驗和思考， [更多...]
2012-07-12
信息系統(tǒng)集成項目中的范圍變更管理
　　信息系統(tǒng)集成項目中，由于客戶通常不能確定最終解決方案的全部功能和需求，所以范圍變更是經常的事。對此，項目經理和項目小組既不能一味拒絕，也不能全盤接受。本文分析了出現范圍變更的原因，提出了范圍變更管理需要進行的任務，最后認 [更多...]
2012-07-12
項目管理知識在系統(tǒng)集成項目中的應用
　　隨著信息技術的飛速發(fā)展，IT系統(tǒng)集成項目越來越復雜，規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式管理已經越來越不適應發(fā)展的需要，因此引入項目管理成為IT企業(yè)當務之急。軟件項目管理則是整個系統(tǒng)集成項目管理中的一 [更多...]
2012-07-12
項目經理在信息系統(tǒng)集成項目中的重要性
　　項目是一個臨時性的一次性的工作，通過有限的人力和非人力資源的調配和整合來達成一個明確的目標，通過計算機信息系統(tǒng)項目經理的學習和不斷認識，我了解到一個項目的成功需要項目經理良好的管理技巧和較強的溝通能力 [更多...]
2012-07-12
怎樣開好一次會議
　如今提到會議，詬病者居多。而，詬病者也多止于“破”，對如何“立”，則避而不談，很少給出方法和步驟，敢承諾出結果的人更少。　　清議者，在方法論的世界里，同樣不受歡迎。 [更多...]
2012-07-10
解決沖突的有效模式
　在實際工作過程中，作為一個項目經理，在解決沖突的時候可以通過多種模式解決，項目經理在處理沖突中將擔當非常重要的角色，如果沖突處理得恰當，沖突就會展現其有利的一面，從而使暴露出的問題得到及早的重視，激起相關議題的討論，澄清項目成員們的觀念以促進團隊建設，迫使成員尋求新的方法以更好地解決項目中出現的問題。然而，如果沖突處理不當，沖突則會對項目團隊產生不利的影響，如使項目溝通受 [更多...]
2012-07-10
量化管理在項目管理中的重要性
　用數據說話，是作為管理者一項必備的素質。而，在管理系統(tǒng)中預測、計劃、控制、報告都是以量化的數據作為基礎，可見量化管理在項目管理中的重要性。　　即使，在每天喊量化管理時，仍存在一些不足。 [更多...]
2012-07-10
項目經理的重要性及其任職資格
　項目經理的重要性　　可以不客氣地說：項目經理是整個項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。　　無論是對于個體項目開發(fā)的時代，還是 [更多...]
2012-07-10
軟件項目管理應該遵循的7條基本原則
　　美國著名軟件工程專家勃姆（B．W．Boehm）在總結軟件工程準則和信條的基礎上，于1983年提出軟件工程的7條基本原則，也是軟件項目管理應該遵循原則。勃姆認為，這7條原則是確保軟件產品質量和開發(fā)效率的原理的最小 [更多...]
2012-07-09
以WBS為主線的集成項目管理內容探討
　　任何流程或業(yè)務在我們學習的過程中始終都有一個主線，比如說知識管理的基礎或主線是知識庫和知識地圖，ERP的數據基礎是ITEM和BOM，主線是需求訂單－>MRP－>生產計劃和采購計劃。對于產品數據管 [更多...]
2012-07-09
軟件需求管理的的方法分析
　　本文介紹了需求管理的必要性，并介紹了控制需求漸變的一些方法。　　軟件需求是整個軟件項目的最關鍵的一個輸入，和傳統(tǒng)的生產企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，他不像生產汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的 [更多...]
2012-07-09
虛擬項目團隊的組織形式分析概述
　　一、組織形式的分類　　隨著通信技術、計算機網絡技術以及互聯網技術的飛速發(fā)展，虛擬項目無處不在。根據筆者（編者注：CSAI顧問團首席顧問張友生博士）的研究和實踐，在實際的運行過程中，存在著多種形式的虛擬項目組織， [更多...]
2012-07-09
軟件項目中核心人員體制剖析
軟件項目在開發(fā)過程中，擁有一個穩(wěn)定的核心人員體制是非常重要的，這個核心體制中至少應該包含管理者、技術專家、業(yè)務專家三種角色。當然如果條件允許，再配以配置管理員、品質管理員就更加完善了。 [更多...]
2012-07-09
簡述McCall軟件質量模型
McCall等認為，特性是軟件質量的反映，軟件屬性可用做評價準則，定量化地度量軟件屬性可知軟件質量的優(yōu)劣。 [更多...]
2012-07-09

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