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為什么要實行erp項目監(jiān)理制？
　　ERP項目是一個高風險項目，之所以說是高風險，這是因為，一方面企業(yè)有效地應用ERP必然涉及到人們傳統(tǒng)管理思想的轉變、管理模式的改變、管理方法的改進、管理機制的轉換、管理基礎的加強、業(yè)務流程的重組 [更多...]
2012-05-09
《IT項目管理》總結：項目質量管理
　　許多關于IT項目低劣質量的新聞標題表明，在IT項目中質量是個非常嚴重的問題。有一些關鍵的IT系統(tǒng)甚至導致了人員傷亡，許多商務系統(tǒng)中的質量問題導致了重大財政損失。　　在定義質量上，顧客要承擔根本責任。重要的質量概念包括滿足項目干系人明確的或 [更多...]
2012-05-09
如何保證軟件質量？淺析軟件帶來的業(yè)務風險
　　企業(yè)在軟件質量保證上的投資是值得的，對于降低企業(yè)的業(yè)務風險也是必要的。　　軟件項目風險高、軟件質量差一直是困擾我們企業(yè)的一個大問題。根據日前由美科利(Mercury)與Economist　Intelligence Unit合作撰寫、發(fā)布的報告，在中國有76%的企業(yè)IT項目沒有達成預期的業(yè)務目標。 [更多...]
2012-05-09
戴明的14點質量管理法
“質量是一種以最經濟的手段，制造出市場上最有用的產品?！? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　———戴明　　戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的質量管理專家，他對世界質量管理發(fā) [更多...]
2012-05-09
時間管理中的十五個法則
法則一：制定時間管理計劃 ①計劃每月、每周、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實際操作中節(jié)省至少3個小時，而且效果會更好。 ②設定每項活動的完成期限或跟進日期。 [更多...]
2012-05-08
淺談項目管理機制
　　一.項目及項目管理　　1.什么是項目　　要討論項目管理，就必須首先理解項目這個概念。項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關聯的活動，項目發(fā)起人通常希望能夠在最有效地利用資源的基礎上，及時、高效地完成項目任務。 [更多...]
2012-05-08
軟件企業(yè)項目開發(fā)管理的5項原則
　　目前，我國軟件企業(yè)盡管在國際競爭中存在技術、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。對于軟件企業(yè)來說，大多數附加價值的產生是由項目產生的，沒有足夠的項目管理能力， [更多...]
2012-05-08
業(yè)界內廣為流傳的關于項目管理的通俗講解
　　這是一個廣為流傳的關于項目管理的通俗講解。想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？我見過最好的回答是美籍華人。我們說美國人很愚蠢，為什么呢？　　你們都考過T或G吧，他們經常會出這么一道題1/3+1/2=？ [更多...]
2012-05-08
IT運維管理，要流程，不要混亂
　　 2004年就知道全國海關信息中心（以下簡稱“信息中心”）正在IT運維管理方面實踐ITIL，但了解到具體情況還是在今年3月份接觸到信息中心運行管理部副主任唐文治之后。當提出采訪要求時，唐文治謹慎而委婉地表示：“我們只是剛剛開始摸索，還不算成功 [更多...]
2012-05-08
項目管理與軟件工程
　　一提到軟件工程，大家自然就會想到軟件開發(fā)、項目組、想到新產品開發(fā)有關的種種相關的事情。現在把項目管理和軟件工程聯系起來，就更讓人想到軟件開發(fā)中的項目管理、項目組的管理。那么，項目管理和軟件工程之間到底應該是什么關系呢? [更多...]
2012-05-08
目前階段我國項目管理的發(fā)展的特點
　　摘要：與發(fā)達國家相比，我國的項目管理尚處在較低水平，主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理這種先進管理方法，沒有形成專業(yè)化。　　項目管理是適用于那些投資巨大,關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。近幾年來，隨著全球一體化的發(fā) [更多...]
2012-05-08
員工管理：企業(yè)，你缺少什么？
　　企業(yè)缺少的不是金錢，不是市場，而是激發(fā)內部員工和諧發(fā)展的管理資源或方法，企業(yè)的成功是技術和管理共同作用的結果，有技術固然是企業(yè)發(fā)展的基礎，但如果沒有完善的管理，技能也只能是純粹的技能，就像畫匠永遠只能是畫匠一樣;有 [更多...]
2012-05-08
提高軟件開發(fā)項目成功率的十點因素
　　大多數的軟件項目都是失敗的。實際上，Standish group 報告表明，80% 以上的項目都是不成功的，或者是因為超過預算或延期未完或缺失功能，或者幾種因素都有。此外，30% 的軟件項目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。 [更多...]
2012-05-08
招標與采購的談判剖析
核心提示：如何在眾多的投標單位中通過談判，選擇最合適的中標方？如何在物資采購管理中從自身出發(fā)，與物資供應商斡旋談判？　　在現代工程項目中，采購管理是項目經營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本，增強市場競爭力，提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內容分類，可以將工程項目的采購工 [更多...]
2012-05-07
PMBOK之項目采購管理學習
組織或項目既可能是買方，也可能是賣方，還可能同時充當買方和賣方的角色。當你是買方的時候你要進行采購規(guī)劃，準備采購文件，發(fā)起招標，選擇供應商，進行詢價和洽談，簽訂合同并對合同進行管理和收尾。 [更多...]
2012-05-07
項目管理九大知識體系：采購管理
眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變， [更多...]
2012-05-07
談項目管理中的政治風險
內容摘要：項目管理風險是作為項目管理中很重要的一部分內容，它有很多種類型：比如政治風險，經濟風險，項目風險，市場風險等，這里主要介紹風險管理中的政治風險，文章將從風險概述、風險來源、項目風險類型、政治風險等方面進行分析。 [更多...]
2012-05-04
現代企業(yè)創(chuàng)新管理的運營風險
最近閑時看了《創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)風險》一文，作者：羅恩·阿德納(Ron Adner)。文章提出一個觀點：在現代企業(yè)關于創(chuàng)新管理的運營中存在周邊相關聯的“生態(tài)”系統(tǒng)風險，風險的產生主要是因為現代企業(yè)是一個高度專業(yè)化分工合作的企業(yè)，一 [更多...]
2012-05-04
項目經理也是風險經理
近年來，隨著經濟全球化、信息化程度的不斷加深，資金、人才、技術、商品等活動日益加快，使整個社會、經濟中的各種關系日趨復雜化，這些變化給我們的社會、經濟活動帶來了許多不確定因素，也給我們建筑施工企業(yè)帶來多方面、多層次的風險。 [更多...]
2012-05-04
小議項目風險管理之項目經理干什么
月初參加了一個西門子管理學院的項目風險管理研討會，期間對于“美國飛利浦芯片廠著火”案例的分析得到幾個在座同事的認同。因為幾天的時間里也確實感覺到了很多項目管理人員知識系統(tǒng)的不完整，索性于空閑間回憶一下很久工 [更多...]
2012-05-04

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