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管理知識(shí)
軟件項(xiàng)目的需求開發(fā)與管理
本文將通過介紹關(guān)于軟件需求的基本知識(shí)和個(gè)人在實(shí)際工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn),幫助讀者了解軟件需求,學(xué)習(xí)需求開發(fā)的一些基本方法,避免因需求原因而導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗。 1 什么是軟件需求和需求工程 [
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2011-09-30
需求變更的控制及管理
需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的,如老板臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對(duì)功能的需求改變等。在IT項(xiàng)目中,變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等,也可能來源于項(xiàng)目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別,但究其根本不外乎以下幾種原因: [
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2011-09-30
范圍管理:從項(xiàng)目“無底洞”脫身
做過項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺總是做不完,就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開發(fā)方在“就地還錢”。 [
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2011-09-30
如何解決項(xiàng)目的范圍管理問題
這個(gè)案例所反映的問題在信息系統(tǒng)實(shí)施中是比較普遍的。在開始實(shí)施時(shí)a、b公司所碰到的表面上的種種分歧,歸結(jié)起來本質(zhì)上主要是項(xiàng)目的范圍管理問題。 [
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2011-09-30
軟件項(xiàng)目需求調(diào)研過程管理小議
一、需求調(diào)研準(zhǔn)備: 在需求調(diào)研過程中,應(yīng)該做好三種準(zhǔn)備,保持兩種心態(tài),做到五種提高: 三種準(zhǔn)備 1) 調(diào)研前應(yīng)該將所有項(xiàng)目前期資料進(jìn)行匯總,與相關(guān)的前期銷售人員進(jìn)行交流,以便對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)基本輪廓的認(rèn)識(shí)。 [
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2011-09-30
我的軟件項(xiàng)目需求分析總結(jié)
總體上說,我們的需求分析是做了,但是做得很不夠,我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項(xiàng)目,但是沒有解決這樣的項(xiàng)目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個(gè)情況: [
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2011-09-30
如何做好范圍管理?
范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的,哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 [
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2011-09-30
如何控制項(xiàng)目的范圍變更
項(xiàng)目中不可避免的會(huì)發(fā)生范圍的變更,不論是在項(xiàng)目的開始階段或是項(xiàng)目的將要結(jié)束階段,都有可能會(huì)發(fā)生項(xiàng)目范圍的變更,而項(xiàng)目范圍的變更會(huì)自然而然地對(duì)項(xiàng)目有影響,所以,怎么樣控制項(xiàng)目的范圍變更是項(xiàng)目管理所需要做的一個(gè)重要內(nèi)容。 [
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2011-09-30
軟件開發(fā)項(xiàng)目需求變更的管理
變化并不是人們最害怕的,最怕的是跟不上變化的步伐。同樣,在軟件開發(fā)過程中需求的變更會(huì)給開發(fā)帶來不確定性,但只要把需求變更作為重點(diǎn)、難點(diǎn)小心加以控制,軟件開發(fā)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量也就有了"安全"的基礎(chǔ)。 [
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2011-09-30
如何確定項(xiàng)目的工作需求
如果把項(xiàng)目范圍比作一個(gè)橄欖球,那么球內(nèi)的充氣量便是項(xiàng)目的實(shí)際工作需求。盡管五磅的氣體和二十磅的氣體充起橄欖球的外形是一樣的,但不同的充氣量會(huì)影響著橄欖球本身的彈性,從而影響整個(gè)賽事的結(jié)果。 [
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2011-09-30
路人誑語之項(xiàng)目溝通管理
我是個(gè)路人,每天行走在路上觀察,但我同別人不同,我要尋找一個(gè)叫PMBOK的人,所以我也不同于一般的路人,因?yàn)槲沂巧耧L(fēng)特工,我有我的目標(biāo),如果你愿意就跟著我一起我的旅途吧! [
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2011-09-28
溝通是成功項(xiàng)目管理的必由之路
企業(yè)在實(shí)施CMM過程中,所遇到的阻力會(huì)來自于方方面面。增強(qiáng)正向的推進(jìn)力,弱化逆向的阻力,對(duì)于過程改進(jìn)的成功至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)各層面之間正確的溝通與協(xié)調(diào)起著決定性作用,這就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通管理。 [
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2011-09-28
軟件項(xiàng)目中各角色的心理分析
“軟件業(yè),以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn),對(duì)整個(gè)開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項(xiàng)目管理者,非常有必要對(duì)其進(jìn)行一一剖析,找出心結(jié),然后對(duì)癥下藥,加大溝通力度,提高開發(fā)效率。 [
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2011-09-28
如何建立起項(xiàng)目管理中的良好溝通
回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目,有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況:客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí),指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員 [
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2011-09-28
讓你的項(xiàng)目越過用戶抵觸的高墻
在每個(gè)人的職業(yè)生涯中,關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致態(tài)度和習(xí)慣的重大改變。對(duì)于我來說,這樣的一個(gè)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是我在年輕的時(shí)候得到的,那個(gè)時(shí)候我認(rèn)為自己已經(jīng)知道得很多了。 [
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2011-09-28
如何強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目溝通的管理
案例 L先生曾負(fù)責(zé)了一個(gè)航空領(lǐng)域的大型數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目,在此項(xiàng)目一期的時(shí)候,各類問題層出不窮,項(xiàng)目組疲于應(yīng)付,四處救火: [
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2011-09-28
多元文化團(tuán)隊(duì)的溝通問題
隨著各外國企業(yè)在中國陸續(xù)建立子公司,以及中國本土企業(yè)的國際化,越來越多的大中型企業(yè)公司內(nèi)出現(xiàn)了多元文化團(tuán)隊(duì)的溝通問題。所謂多元文化團(tuán)隊(duì)是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其構(gòu)成人員的文化背景至少有兩種或兩種以上。由于不同文化背景的影響和制約,在多元文化團(tuán)隊(duì)中常常會(huì)出現(xiàn)一些溝通問題。 [
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2011-09-28
做好項(xiàng)目溝通的方法
1)正式溝通與非正式溝通 (1)正式溝通是通過項(xiàng)目組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流的方式。它的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好,有較強(qiáng)的約束力。缺點(diǎn)是溝通速度慢。 [
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2011-09-28
項(xiàng)目溝通管理中的問與答
前言: 作為項(xiàng)目管理辦公室的工作人員和項(xiàng)目管理的咨詢?nèi)藛T, 我們常常聽到來自項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)項(xiàng)目溝通方面的很具體的問題, 在最近對(duì)北京一家公司項(xiàng)目工作人員的一個(gè)調(diào)查中,我們在收集到的三十幾個(gè)問題(項(xiàng)目溝通方面)中挑選了最具有代表性的九個(gè)問題, [
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2011-09-28
七個(gè)關(guān)于有效溝通的哲理故事
有效溝通是企業(yè)經(jīng)營管理和我們個(gè)人在社會(huì)生活經(jīng)常需要遇到的基本問題。人與人之間要達(dá)成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事,可能比我和其他溝通專家所著的專業(yè)文章對(duì)你更直接,更具有震憾作用和啟發(fā)意義。 [
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2011-09-28
當(dāng)前第20/71,
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