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未指定試題：關于建設單位、承建單位和監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程項目質量管理中的作用，下面說法不正
未指定試題：關于建設單位、承建單位和監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程項目質量管理中的作用，下面說法不正確的是()A、承建單位的質量控制體系能否有效運作是整個項目質量保障的關鍵B、建設單位應該建立完整的工程項目管理體系，這是項目成功的關鍵因素C、監(jiān)理單位是工程項目的第三方和協(xié)調方，質量控制是其重要職責D、建設方、承建方和監(jiān)理方應建立統(tǒng)一的質量保證體系 [更多...]
2020-04-09
未指定試題：在實際的生產環(huán)境中，（）能使底層物理硬件透明化，實現(xiàn)高性能物理硬件和老舊物理硬件的重組使
未指定試題：在實際的生產環(huán)境中，（）能使底層物理硬件透明化，實現(xiàn)高性能物理硬件和老舊物理硬件的重組使用。A、通用技術B、智能化技術C、遙感和傳感技術D、虛擬化技術 [更多...]
2020-04-08
未指定試題：
未指定試題： [更多...]
2020-04-07
未指定試題：項目經理剛剛接手一個大型的信息系統(tǒng)建設項目，該項目進展良好，但讓項目經理吃驚的是
未指定試題：項目經理剛剛接手一個大型的信息系統(tǒng)建設項目，該項目進展良好，但讓項目經理吃驚的是，對于如何設計該產品的特定功能，各個職能小組爭議不一，其中一個小組堅持程序應包含更多的功能。這些在需求文件中都不明確。最有可能造成這個問題的原因是什么？A、項目章程中未規(guī)定新程序的功能B、在項目規(guī)劃階段未確定項目利害關系者的期望C、該項目從未完成一個工作分解結構D、上任項目經理所寫的溝通計劃很差 [更多...]
2020-04-03
項目合同管理試題：在確定項目合同類型時，如果項目工作范圍很明確且風險不大，建議使用（）。
項目合同管理試題：在確定項目合同類型時，如果項目工作范圍很明確且風險不大，建議使用（）。A、總價合同B、工料合同C、成本補償合同D、成本加激勵費用合同 [更多...]
2020-04-03
項目范圍管理試題：客戶通知你對原始范圍做一項小的變更。與整個項目相比，這是一項很小的投入，并且你需要這個大項目的親善關
范圍管理試題(2014-11-22)：客戶通知你對原始范圍做一項小的變更。與整個項目相比，這是一項很小的投入，并且你需要這個大項目的親善關系。你將：A.拒絕做這個工作B．同意免費做這個工作C．做這個工作，然后給客戶開賬單D．評估這個工作對成本和進度產生的影響，然后告訴它們你將在晚些時候決定這件事 [更多...]
2020-04-02
未指定試題：以下與邏輯建模技術表述無關的是哪一個？（）A采用邏輯建?；蛭锢斫＜夹gB采用的模
未指定試題：以下與邏輯建模技術表述無關的是哪一個？（）A采用邏輯建?；蛭锢斫＜夹gB采用的模型為星型模型貨三范式模型C參與的角色有DWAR、DWED使用多維模型設計工具 [更多...]
2020-04-02
計算題試題：項目經理制定了項目資產負債表（單位：元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（）年
計算題試題：項目經理制定了項目資產負債表（單位：元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（）年，動態(tài)投資回收期為（）年（保留一位小數(shù)位）。（69）A、2B、2.4C、2.8D、3.（70）A、3B、3.4C、3.5D、3.6 [更多...]
2020-04-01
未指定試題：為了提高效率，風險管理過程應該：A主要應用于初始概念階段和收尾階段，在實施階段和
未指定試題：為了提高效率，風險管理過程應該：A主要應用于初始概念階段和收尾階段，在實施階段和計劃階段酌情實施B貫徹于項目的整個過程、系統(tǒng)分解的所有層次和項目組織的所有層次C包括聚集一部分項目干系人來識別風險并開發(fā)風險弱化策略D側重于那些高級管理層認為最為關鍵的風險 [更多...]
2020-04-01
未指定試題：項目經理正在管理一個軟件開發(fā)項目的執(zhí)行工作。在執(zhí)行過程中，發(fā)生了一個風險應對計劃
未指定試題：項目經理正在管理一個軟件開發(fā)項目的執(zhí)行工作。在執(zhí)行過程中，發(fā)生了一個風險應對計劃中沒有包括的風險。項目經理應該()。A、使用應急儲備來解決風險的后果B、把風險的實際情況報告給管理層C、召開團隊會議討論權變措施D、不理會這個風險，既然計劃中沒有包括 [更多...]
2020-03-31
未指定試題：合同生效后，當事人對合同價款約定不明確的，也無法通過其他方法確定，可以按照（）合
未指定試題：合同生效后，當事人對合同價款約定不明確的，也無法通過其他方法確定，可以按照（）合同履行，A．訂立合同時訂立地的市場B．訂立合同時履行地的市場C．履行合同時訂立地的市場D．履行合同時履行地的市場 [更多...]
2020-03-30
未指定試題：aprojectmanagermustdeterminethequalityof
未指定試題：Aprojectmanagermustdeterminethequalityofaninitialbatchof50，000products.Whattechniqueshouldbeused？A、BenchmarkingB、StatisticalsamplingC、FlowchartingD、Designofexperiments [更多...]
2020-03-26
未指定試題：aprojectmanagementplanshouldberealistici
未指定試題：Aprojectmanagementplanshouldberealisticinordertobeusedtomanagetheproject.WhichofthefollowingistheBESTmethodtoachievearealisticprojectmanagementplan?A、Sponsorcreatestheprojectmanagementplanbasedoninput... [更多...]
2020-03-25
未指定試題：數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理的對象不包含（）A．數(shù)據(jù)庫B．計算機C．中間件D．操作系統(tǒng)
未指定試題：數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理的對象不包含（）A．數(shù)據(jù)庫B．計算機C．中間件D．操作系統(tǒng) [更多...]
2020-03-24
項目采購管理試題：關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）。 A、有能力自行研制某種產品的情況下，
項目采購管理試題：關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）。A、有能力自行研制某種產品的情況下，也有可能需要外部采購B、決定外購后，需要進一步分析是購買還是租借C、總價合同對進行“自制/外購”分析過程沒有影響D、任何預算限制都有可能影響“自制/外購”分析 [更多...]
2020-03-24
項目質量管理試題：質量管理階段，大致經歷了手工藝人時代、質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段和（）四個階
項目質量管理試題：質量管理階段，大致經歷了手工藝人時代、質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段和（）四個階段。A、零缺陷質量管理B、全面質量管理C、過程質量管理D、精益質量管理 [更多...]
2020-03-24
典型及新一代信息技術與應用試題：（）的目的是縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且
典型及新一代信息技術與應用試題：（）的目的是縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結果。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)集成C、數(shù)據(jù)變換D、數(shù)據(jù)歸納 [更多...]
2020-03-24
項目立項管理試題：關于項目評估及論證的描述，不正確的是（）。
項目立項管理試題：關于項目評估及論證的描述，不正確的是（）。A、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B、項目論證應該圍繞著市場需求、開發(fā)技術、人力資源三個方面開展C、項目論證一般包括機會研究、經濟可行性研究和詳細可行性研究D、項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性 [更多...]
2020-03-24
項目進度管理試題：某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際
項目進度管理試題：某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）。A、對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工B、重新設立進度基線并對新的進度基線進行評審C、記錄進度緩慢的相關問題并報告管理層D、與客戶溝通項目延期的可能性 [更多...]
2020-03-23
未指定試題：你唯一的原料供應商有50％的可能性延誤計劃的交貨時間?，F(xiàn)在有1000000美元的
未指定試題：你唯一的原料供應商有50%的可能性延誤計劃的交貨時間?，F(xiàn)在有1000000美元的采購訂單，如果不履行會罰款200000美元。這個風險的預期貨幣價值（EVM）是A、$400,000B、$500,000C、$900,000D、無法決定 [更多...]
2020-03-23

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