21、間接成本：一般管理費用科目或幾個項目共同分擔的成本
22、高級經(jīng)理和職能經(jīng)理負責處理個人績效問題
23、結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排列方法包括：決策表技術(shù)，財務(wù)分析（前2者用在項目初期和優(yōu)先級排列）和DIPP分析（不同階段項目之間進行比較）
24、對于需求很快給客戶/用戶演示產(chǎn)品原型項目，快速原型開發(fā)適用于作產(chǎn)品的生命周期模型
25、當一個企業(yè)擁有多個應用系統(tǒng)，分別采用不同的語言和平臺獨立構(gòu)件，企業(yè)需要集成來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，最能滿足這種要求的是消息機制。
26、要約：希望與他人訂立合同
27、自制或外購的決定需要考慮--直接成本和間接成本
28、一般管理：“軟技能”包括人際關(guān)系管理等。
29、風險監(jiān)控的成果之一是“建議的糾正措施”，該措施包括應急計劃和權(quán)變措施。權(quán)變措施是對應對先前未曾出現(xiàn)的風險的。
30、公開招標應作為政府采購的主要采購方式
31、活動排序在活動資源估算過程之前，進行活動排序時需要考慮活動之間順序問題而不是資源估算問題。
32、單模光纖比多模光纖傳輸距離遠且傳輸速度快，但是貴
33、對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法
34、ABC分析法就是找到主要矛盾的方法
35、旁站監(jiān)理是監(jiān)理單位控制工程質(zhì)量的重要手段。旁站監(jiān)理是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。
36、需求工程分為：需求開發(fā)，需求管理
37、Web Service:包括服務(wù)提供者，服務(wù)注冊中心和服務(wù)請求者三種角色。
38、帕累托圖又叫排列圖、主次圖,是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已確認類型或范疇的原因所造成
39、哈希散列表是一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，主要用于解決數(shù)據(jù)的快速定位問題
40、目標價格＝目標利潤＋目標成本 最高限價為天花板 是買方最多能給的價格一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對大型及復雜項目來說，制定活動計劃之前，必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定什么方法和過程來完成項目。