最需要談判技巧的3種項目情景是：
A. 與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項目，向項目團隊成員提供績效評估，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B. 制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定總體進度計劃，管理項目變更
C. 啟用分包商，制定項目范圍說明，在項目的進行過程中管理變更
D. 從上級管理層那兒獲得對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建設(shè)項目團隊
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