Alex(cnitpm.com) 21:34:50
進度控制的步驟？
空云(cnitpm.com) 21:34:58
展現(xiàn)初步設(shè)計進一步獲取需求
石家莊-春泥(cnitpm.com) 21:35:58
1.分析進度，找需采取糾正措施的地方；
石家莊-春泥(cnitpm.com) 21:36:18
2.確實具體糾正措施
石家莊-春泥(cnitpm.com) 21:36:28
3.修改計劃
石家莊-春泥(cnitpm.com) 21:36:59
4.更新進度計劃，估計效果
Alex(cnitpm.com) 21:37:35
差不多
Alex(cnitpm.com) 21:37:49
我這里有另外一個版本
Alex(cnitpm.com) 21:38:02
基于WBS和工時估算制定活動網(wǎng)絡(luò)圖，制定項目進度計劃
基于計劃，建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制
確定項目的里程碑，并建立有效的階段評審機制
對項目中發(fā)現(xiàn)的偏差，及時采取糾正和預(yù)防措施并進行有效變更管理。
Alex(cnitpm.com) 21:38:57
那個版本好啊
Alex(cnitpm.com) 21:39:00
你們覺得
Alex(cnitpm.com) 21:39:49
我喜歡第二個版本
空云(cnitpm.com) 21:39:54
控制，首先是要有基準的
Alex(cnitpm.com) 21:40:32
原先的進度計劃就是基準啊
空云(cnitpm.com) 21:40:44
是
石家莊-春泥(cnitpm.com) 21:40:49
我這是教材的，你的是哪的版本？
石家莊-春泥(cnitpm.com) 21:41:06
感覺你的更專業(yè)
Alex(cnitpm.com) 21:41:20
哈哈
Alex(cnitpm.com) 21:41:38
我從案例書摘下來的
Alex(cnitpm.com) 21:41:53

Alex(cnitpm.com) 21:42:05
反正兩個版本 你們看著辦
空云(cnitpm.com) 21:44:08
一個是進度控制，另一個涵蓋了進度管理的多個方面
Alex(cnitpm.com) 21:52:58
制定成本預(yù)算的步驟包含？
海(cnitpm.com) 22:02:50
為每一個工作包建立預(yù)算成本
海(cnitpm.com) 22:03:33
所有工作包的預(yù)算成本不能超過總成本
海(cnitpm.com) 22:05:17
將工作包分配得到的總成本分到工作包的各項活動上
海(cnitpm.com) 22:06:17
確定各項成本的時間計劃，制定項目預(yù)算計劃
Alex(cnitpm.com) 22:06:33

Alex(cnitpm.com) 22:06:38
很牛啊
Alex(cnitpm.com) 22:06:59
好像與成本估算沒關(guān)系啊
Alex(cnitpm.com) 22:07:07
不科學啊 我覺得
海(cnitpm.com) 22:07:14
這是預(yù)算
海(cnitpm.com) 22:07:31
也沒有問估算
Alex(cnitpm.com) 22:08:21
是
Alex(cnitpm.com) 22:08:30
我說你的答案是對的
Alex(cnitpm.com) 22:08:48
我覺得教材有問題
Alex(cnitpm.com) 22:08:55

海(cnitpm.com) 22:10:20
對教材有問題，