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變更管理的主要任務中提到做出更改并交上級審批,請問都更改了才交上級審批?
來源:信管網(wǎng)論壇 2015年01月06日 【原文地址 分享到微信

jsheng138:

變更管理的主要任務包括: 1.分析變更的必要性和合理性,確定是否實施變更; 2.記錄變更信息,填寫變更控制單; 3. 做出更改,并交上級審批; 4.修改相應的軟件配置項(基線),確立新的版本; 5.評審后發(fā)布新版本。

總體感覺不理解這5個步驟的背景和緣由,

一是第1步,是項目經(jīng)理分析?

二是第2步說的填寫變更控制單,是某個團隊成員填寫?還是不具體某個成員,只是項目組存檔?

三是第3步為什么先更改,再提交上級審批?不是先ccb審核同意變更后才能實施變更嗎?這里的上級是指誰?

四是qa修改基線?

五是誰評審?是實施變更后對實施效果評審?

loveANDwar:

從理論上說

第一步,填寫變更申請單。比如說,我是建設方,我發(fā)現(xiàn)我需要增加一個功能,就要填寫變更申請單,啟動變更流程。變更申請單各方都可以申請?zhí)顚憽?

第二步,要對變更申請單進行初審。檢查申請單的是否符合規(guī)范,對變更進行初步的分析和預測。

第三步,由ccb進行變更的審批。對變更進行綜合評判,最終決定是否進行變更。

第四步,對批準過的變更進行實施。包括更改基線,執(zhí)行變更,通知相關干系人,進行版本控制等。

第五步,對變更內容進行跟蹤和驗證。包括過程控制,質量控制等,最終變更內容符合質量標準,范圍確認等。

大概如此吧,個人理解,希望批評指正。

 

 

信管考友:

到底這個范圍確認是指某個可交付物,事實上已經(jīng)完成,并可交付使用了,通知業(yè)主方確認最終是否可以結束該階段的任務?

還是說將范圍的邊界確定了,明確了項目需要做的工作是哪些,通知業(yè)主方確認,確認后,承建方才具體去實施?

信管考友:
范圍確認是指某個可交付物,事實上已經(jīng)完成,然后讓業(yè)主方確認的是否該做的都做了,有沒有遺漏沒做的。

信管考友:
范圍確認是指某個可交付物,事實上已經(jīng)完成,然后讓業(yè)主方確認的是否該做的都做了,有沒有遺漏沒做的。

 

范圍確認是指某個可交付物,事實上已經(jīng)完成,然后讓業(yè)主方確認的是否該做的都做了,有沒有遺漏沒做的。

 

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