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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-1-20)內容
第1題: 某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃,( )應該是風險管理的下一步措施。
A.確定項目整體風險的等級
B.開始分析那些在產品文檔中發(fā)現(xiàn)的風險
C.在工作分解結構上增加任務
D.進行風險審核
以下關于成本基準特點的敘述中,不正確的是( )
A.按時間分段計算,用做度量和監(jiān)督成本績效的基準
B.成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出
C.按時段匯總估算的成本編制而成
D.通常以S 曲線的形式表示
在項目管理工作中,項目管理師認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力,都可能帶來不好的結果。以下這些能力中( )最能代表項目管理師的領導才能。
A. 確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人
B. 通過其他人來完成工作
C. 運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D. 運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內耗。以下關于溝通的敘述,( )是錯誤的。
A. 堅持內外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內部
B. 系統(tǒng)集成商經過廣泛的需求調查,有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C. 一般來說,參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D. 如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標書的信息做出建議書,可能會導致項目計劃不合理,因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題
某項目投資額為190 萬元,實施后的利潤分析如下表所示:
假設貼現(xiàn)率為0.1,則項目的投資收益率為( )。
A.0.34
B.0.41
C.0.58
D.0.67
某軟件企業(yè)2006年初計劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產品,預計從2007年開始盈利,各年產品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù),該產品的靜態(tài)投資回收期是(1)年,動態(tài)投資回收期是(2)年。(提示:設貼現(xiàn)率為0.1)
(1)A.1.8 B.1.9 C.2 D.2.2
(2) A.2 B.2.1 C.2.4 D.3
下列做法無助于縮短活動工期的是( ) 。
A. 投入更多的資源以加快活動進程
B. 減小活動范圍或降低活動要求
C. 通過改進方法或者技術提高生產率
D. 采用甘特圖法
在項目實施過程中,項目經理通過項目周報中的項目進度分析圖表發(fā)現(xiàn)機房施工進度有延期風險。項目經理立即組織相關人員進行分析,下達了關于改進措施的書面指令。該指令屬于( )。
A.檢查措施
B.缺陷補救措施
C.預防措施
D.糾正措施
對項目的投資效果進行經濟評價的方法,有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。( )屬動態(tài)分析法。
A、投資收益率法
B、投資回收期法
C、內部收益率法
D、最小費用法
某集成企業(yè)的軟件著作權登記發(fā)表日期為2013年9月30日,按照著作權法規(guī)定,其權利保護期到()
A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日
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