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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-3-26）內(nèi)容

一般說來變更控制流程的作用不包括（ ）
A．列出要求變更的手續(xù)              
B．記錄要求變更的事項
C．描述管理層對變更的影響           
D．確定要批準還是否決變更請求

在文件（ ）中應該描述項目中使用的監(jiān)理工具和設施。
A.監(jiān)理規(guī)劃      
B.監(jiān)理工作計劃     
C.監(jiān)理實施細則     
D.監(jiān)理專題報告

通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（  ）。
A、在一些大的復雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責不同的職責
B、變更控制委員會的角色和職責應在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會的角色和職責應取得所有關鍵項目干系人的認可
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響

關于中間件特點的描述，（ ）是不正確的。
A．中間件可運行于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺上
B．跨越網(wǎng)絡、硬件、操作系統(tǒng)平臺的應用或服務可通過中間件透明交互
C。中間件運行于客戶機/服務器的操作系統(tǒng)內(nèi)核中，提高內(nèi)核運行效率
D．中間件應支持標準的協(xié)議和接口

某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關心的工作是（ ）。
A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B．設立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
C．保持基準計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領域的變更
D．關注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更

團隊建設一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（ ）。  
A．震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期 
B．形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期 
C．表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期 
D．形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

（ ）屬于要約。 
A．商場的有獎銷售活動          
B．商業(yè)廣告 
C．寄送的價目表                
D．招標公告

某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情，此時，該項目的項目經(jīng)理首先應（ ）。
A．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責
C．確定為什么該干系人不知情
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

（）是第四代移動電話通信標準所采用的制式
A、LTE        
B、WCDMA             
C、GSM          
D、TD-SCDMA

在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
A、供應商
B、采購方
C、委托人
D、消費者