以下內容摘自2014下半年信管征文文章：從pmp到中項再到高項，這一年一路走來

首先說綜合題（選擇題），我認為這是我的優(yōu)勢項目。

由于考過pmp（成績還挺好，4p1m），由于記性還不錯，綜合題中的項目管理方面幾乎能做到95％以上的正確率。對于剩下的計算機專業(yè)知識部分了，我的策略是看兩遍（最多兩遍）書上相關章節(jié)，對于容易混淆的，準備了個小本子記了記。因為要把時間讓給后面的劣勢部分，所以，對于綜合題，其實我并沒有做太多的準備，當然，信管網上的歷年真題我還是做了的（在線做題的又一好處體現(xiàn)了，只要一摁提交，自動判斷對錯，連對答案的時間都省了。。。）拜項目管理方面高正確率所賜，我歷年的綜合題都能及格（這樣，就算三點估算，悲觀樂觀最可能，不管怎么算，我也應該不會死在綜合題上吧），然后，綜合部分就不看了。分數(shù)出來后，綜合部分49分（好吧，應該屬于悲觀值）

然后說案例部分

這部分不算強項也不算弱項。

要說強項，就是計算題了（在pmp考試時各種計算題我均拿手）?？赡苡腥擞X得計算題難，其實就這么幾個公式啊，只要不粗心，就應該不會錯。所以我僅僅在考前做了幾道計算題，算是適應性訓練。

除了計算題，其余就不算強項了，甚至是弱項。因為。。。從小到大我文科都極不好，太不擅長這種要很多字的考試。所以，對于這部分我還是認真準備了，至少每年的真題我很認真，用筆寫下來得做了。但是，包括到最后考試，我都覺得有種在買彩票的感覺：這道題要答這5點啊，哦，我對了3點（中了小獎？）。。。所幸最后案例45分，也算沒辜負自己的努力。

最后說論文部分

其實，我糾結考不考高項的最大原因是論文。因為，首先我就不擅長寫論文。其次，就是項目經驗。說實話，我雖然從事項目管理10年（不算短），但都是跟制造，研發(fā)相關的（備考期間手頭1個項目還在開模階段，焦頭爛額。。呵呵扯遠了）。你說零件從設計到開模的管理，咱熟！印刷線路板什么的，咱也熟！試做到量產，咱還熟！唯獨這信息系統(tǒng)。。。不太熟。所以，論文對我來講才是劣勢部分。

苦想了幾天，看了n篇范文，找到了突破口：不管怎么樣，先要準備一個項目背景。那么問題來了，沒有經驗怎么準備項目背景？為此，我采用的方法是，根據(jù)現(xiàn)有經驗“創(chuàng)造”一個項目。由于我所在的公司是一個跨國公司，在海外有多個生產基地。各個基地都用同一套軟件控制采購，生產，倉儲等一系列運作。所以，我就當是自己主持開發(fā)了這套軟件。于是，我留意了這套軟件的包括技術，架構，功能等一系列內容。別說，還真給我憋出一篇像模像樣的項目背景。有了背景就好辦多了，按照八股文的思路，按照信管網的論文投票開始準備論文。時間有限，我就準備了兩篇，加上另外一個熱點的知識領域（背熟，抄熟）。事實上，信管網真靠譜啊，準備的第一篇“進度管理“就用上了。最后論文50。（論文最高？我也是醉了）

啰啰嗦嗦寫了一大堆，其實我就想表達一個意思：時間再不夠，真題還是要做的，論文還是要準備的。