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信管網(wǎng)2015-4-1日信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練與答案

試題一（15分）  
      閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結束；設計階段計劃9 月底結束；編碼階段計劃11 月底結束；安裝、測試、調試和運行階段計劃次年2 月初結束。
    當年2 月底，建設方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
    由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內部完成系統(tǒng)設計工作。
    項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題11】
      除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
      供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內）：
     A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
     D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程   
【問題2】  
     （1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
     （2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領導指示之后，如何控制相關變更。
【問題3】
      針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊。

信管網(wǎng)參考解析：http://www.xcpkj.com/st/1406.html

考友答案：

考友1

1.A、B、C、D、E
2.
1）、承建方領導指示中存在成本、進度、范圍、質量、人力、整理、溝通、合同等幾方面的風險；
變更的主要步驟應為：記錄變更、對變更影響評估、提交變更申請、如批準后、執(zhí)行變更、對變更結果驗證、通知干系人；如不通過直接通知干系人；
2）、引入變更管理系統(tǒng)，指定變更管理流程，對各項變更嚴格審批，對于變更執(zhí)行過程進行監(jiān)督，對變更結果進行確認，并及時通知相關關系人；
3、針對于目前項目狀況，項目經(jīng)理可以在充分考慮風險的情況下，對部分工作進行并行處理；
在考慮成本的情況下對關鍵路徑上的工作進行趕工；
并行跟進的優(yōu)點是能共同時進行工作在人員充足并充分考慮風險的情況下優(yōu)勢明顯；缺點是對人員的要全和能力比較高，并且容易引發(fā)各類風險；
趕工能夠在最短的時間以及現(xiàn)有的人員上加快進度，劣勢是增加成本

考友2

1,BCD
2-1,1)招聘的新人可能不勝任所需的工作
2）加快需求分析可能造成需求分析不到位
3）由于需求分析是建設方不能配合項目實施，可能造成需求不準確
4）完成的需求份分析可能不能得到建設方的認可
2-2，
1）提交正式的變更申請
2）進行變更影響分析
3）將變更申請?zhí)峤籆CB審批
4）將CCB的審批結果通知相關干系人
5)根據(jù)審批結果進行后續(xù)工作
3，1）趕工：不改計劃變活動的工作關系，需要額外的資源，包括人力資源和其他資源，需要增加成本，風險相對小
快速跟進：需要改變進度計劃中的活動順序，將一些工作提前進行，可能造成返工。