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范圍管理
家板分析加識別
模板分解動格式
檢查偏差訂計劃
變更委員和配置
范圍規(guī)劃：專家判斷 模板、表格和標準 家-板
范圍定義：產品分析 項目干系人分析 專家判斷 可選方案識別 分析-加-識別
建立WBS：工作分解結構模板 分解 滾動波式計劃 WBS工作包中的格式 模板-分解-動-格式
范圍確認：檢查 檢查
范圍控制：偏差分析 重新制訂計劃 變更控制系統(tǒng)和CCB 配置管理系統(tǒng) 偏差-訂計劃-變更委員-和配置
進度管理各工具
分模滾家規(guī)，導箭網賴滯，
家多估下軟，家比數點備，
網關縮景平，鏈軟歷滯模，
告控效偏軟，橫平景縮工。
活動定義： 分解 模板 滾動波式計劃 專家判斷 規(guī)劃組成部分 分-模-滾-家-規(guī)
活動排序： 前導圖法 箭線圖法 進度網絡模板 確定依賴關系 提前和滯后 導-箭-賴-網-滯
資源估算： 專家判斷 多方案識別 公開的估算數據 自下而上估算 項管軟件 家-多-估-下-軟
歷時估算： 專家判斷 類比估算 參數估算 三點估算 后備分析 家-比-數-點-備
進度計劃： 進度網絡分析 關鍵路徑法 進度壓縮 假設情景分析 資源平衡 網-關-縮-景-平
關鍵鏈法 項管軟件 根據日歷調整 超前和滯后 進度模型 鏈-軟-歷-滯-模
進度控制： 進展報告 進度變更控制系統(tǒng) 績效平衡 項管軟件 偏差分析 告-控-效-偏-軟
進度比較橫道圖 資源平衡 假設條件情況分析 進度壓縮制訂進度的工具 橫-平-景-縮-工
成本管理
類比費率下參數
準備質量軟投標
準備參數限匯總
變量預測效軟偏
成本估算： 類比估算 確定資源費率 自下而上估算 參數估算 類比-費率-下參數
準備金分析 質量成本 項目管理軟件 供貨商投標分析 準備-質量-軟-投標
成本預算： 準備金分析 參數估算 資金限制平衡 成本匯總 準備-參數-限-匯總
成本控制： 成本變更控制系統(tǒng) 績效衡量分析 預測技術 項目績效審核 項目管理軟件 偏差管理 變-量-預測-效-軟-偏
質量管理
效基功決流實質；
分管審|測抽檢瑪，
賤人只留三排孔，
相親樹矩優(yōu)過活。
質量規(guī)劃： 效益成本分析 基準比較 質量功能展開 過程決策程序圖法 流程圖 實驗設計 質量成本分析 效基功決流實質 “小雞公爵六十只”
質量保證： 質量規(guī)劃工具和技術 質量控制工具和技術 質量審計 過程分析 基準分析 濟-公-審-過-雞
質量控制： 測試 統(tǒng)計抽樣 檢查 6西格瑪 測試-統(tǒng)-檢-六個馬
檢查表 因果圖 直方圖 流程圖 散點圖 排列圖 控制圖 賤-人-只-留-三-排-孔
相互關系圖 親和圖 樹狀圖 矩陣圖 優(yōu)先矩陣圖 活動網絡圖 過程決策程序圖 相-親-樹-矩-有-火-鍋
人力資源管理： 4
機構職位模網絡；
事先談判采購虛；
理培團隊基中獎；
觀察沖突問績效。
人力資源計劃編制： 組織機構圖和職位描述 人力資源模板 人際網絡 機構職位-模-網絡
團隊組建： 事先分派 談判 采購 虛擬團隊 事先-談判-采購-虛
團隊建設： 一般管理技能 培訓 團隊建設活動 基本規(guī)則 集中辦公 認可和獎勵 理-培-團隊-基-中-獎
團隊管理： 觀察和對話 沖突管理 問題日志 項目績效評估 觀察-沖突-問-績-效
溝通管理： 4
分析需求和技術，
溝通信息分經驗
信息表示績評審
溝通方法和日志
溝通計劃編制：項目干系人分析 溝通需求分析 溝通技術 分析-需求-和技術
信息分發(fā)：溝通技術 信息收集和檢查系統(tǒng) 信息分發(fā)方法 取得的經驗教訓 溝通-信息-分-經驗
績效報告：信息表示工具 績效信息收集和編輯 狀態(tài)評審會議 信息表示-績-評審
項目干系人管理：溝通方法 問題日志 溝通方法-和日志
風險管理： 6
核對表格數據庫；
德爾頭思檢查圖；
概率矩陣分類評；
蒙卡貨幣計算審；
規(guī)移輕接拓分提；“詭異情節(jié)脫分體；”
評審效金狀偏趨。“評審小金莊片區(qū)”
制定風險管理計劃：風險核對表 風險管理表格 風險數據庫模式 核對-表格-數據庫
風險識別：德爾菲技術 頭腦風暴法 SWOT分析法 檢查表 圖解技術（因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖） 德爾-頭-S-檢查-圖
定性風險分析：風險概率及影響評估 概率及影響矩陣 風險分類 風險緊迫性評估 概率-矩陣-分類-評
定量風險分析：蒙特卡圖分析 期望貨幣值 計算分析因子 計劃評審技術 蒙卡-貨幣-計算-審
應對風險計劃：規(guī)避 轉移 減輕 接受 開拓 分享 提高 規(guī)-移-輕-接-拓-分-提 “詭異情節(jié)脫分體”
風險監(jiān)控：風險再評估 風險審計 技術績效衡量 儲備金分析 狀態(tài)審查會 偏差和趨勢分析 評-審-效-金-狀-偏趨 “評審小金莊片區(qū)”
采購管理： 6
合同自制家|標家；“合同自制加標價”
會刊賣|價獨選判；”會砍賣價讀宣判”
變更評審報檢審，
支付索賠記|審檔。
采購規(guī)劃：合同類型 自制外購分析 專家判斷 合同-自制-家
編制詢價計劃：標準表格 專家判斷 標-家
詢價：投標人會議 刊登廣告 制訂合格賣方清單 會-刊-賣
招標：加權系統(tǒng) 獨立估算 篩選系統(tǒng) 合同談判 加-獨-選-判
合同管理：合同變更控制系統(tǒng) 買方主持績效評審 檢查和審計 績效報告 變更-評審-報-檢審
支付系統(tǒng) 索賠管理 記錄管理系統(tǒng) 支付-索賠-記
合同收尾：采購審計 記錄管理系統(tǒng) 審-檔
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