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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-9-27)內(nèi)容
第1題: 某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快 ( )。
A. 進(jìn)行范圍變更決策
B. 更新預(yù)算
C. 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)
D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
在ISO OSI/RM 中,( )實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。
A. 應(yīng)用層
B. 表示層
C. 會(huì)話層
D. 網(wǎng)絡(luò)層
項(xiàng)目范圍變更控制,包括( )。
A. 一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B. 一系列文檔程序,用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性
C. 審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別
D. 用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施,如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the( )level.
A.independent resource
B.individual work load
C.work milestone
D.work package
下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是( )。
A.蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法
B.該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),可以支持定量分析
C.根據(jù)該圖,41 萬元完成的概率是12%,如果要達(dá)到75%的概率,需要增加5.57 萬元作為應(yīng)急儲(chǔ)備
D.該圖顯示,用45萬元的成本也可能完成計(jì)劃
某項(xiàng)目計(jì)劃08 年12 月5 日開始進(jìn)入首批交付的產(chǎn)品測(cè)試工作,估算工作量為8 (人)×10(天),誤差為2天,則以下( )理解正確(天指工作日)。
A.表示活動(dòng)至少需要8 人天,最多不超過10人天
B.表示活動(dòng)至少需要8 天,最多不超過12天
C.表示活動(dòng)至少需要64人天,最多不超過112人天
D.表示活動(dòng)至少需要64天,最多不超過112天
某公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開會(huì)議審查所有預(yù)算超過一千二百萬元的項(xiàng)目。李工最近被提升為該公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一,即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng),審查委員會(huì)要求李工在下次會(huì)議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果,為此李工需要準(zhǔn)備的文件是( )。
A.項(xiàng)目章程
B.產(chǎn)品闡述
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集
B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性
C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值
D、大數(shù)據(jù)研究中,數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要
整體變更控制過程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述,()是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施
The work breakdown structure (WBS) has been widely used in management for software development project, ( ) is generally NOT validated through the WBS
A. Schedule and cost
B. Organization structuring
C. Management coordination
D. Quality of work
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