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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-10-16）內(nèi)容

一般說來變更控制流程的作用不包括（ ）
A．列出要求變更的手續(xù)
B．記錄要求變更的事項
C．描述管理層對變更的影響
D．確定要批準(zhǔn)還是否決變更請求

自制或外購的決定需要考慮（ ）。
A. 戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B. 管理成本和項目成本
C. 拖延成本和滯留成本
D. 直接成本和間接成本

項目經(jīng)理 小丁負(fù)責(zé)一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（ ）。
A．與團隊 成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作
B．告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C．征得管理層同意，適當(dāng)削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D．使用更有經(jīng)驗的資源 ，以更快地完成工作

UML部署圖定義了系統(tǒng)中軟硬件的物理構(gòu)架。在下列圖中，（  ）是一個UML部署圖。

下面（ ）不是風(fēng)險審計的目標(biāo)。
A、確定風(fēng)險管理己經(jīng)在項目的整個生命周期中實施
B、確定項目被管理好，風(fēng)險被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項目的價值潛力的退化
D、確保被識別的和相當(dāng)有威肋的每一個風(fēng)險都有計算的預(yù)期值

績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括（ ）、進展報告和項目預(yù)測
A、狀態(tài)報告
B、狀態(tài)評審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書

（）is responsible for the attraction, selection, training, assessment, and rewarding of employees, while also overseeing organizational leadership and culture, and ensuring compliance with employment and labor laws.
A. Human resource management
B. Strategic analysis
C. Team management
D. RACI

自下而上估算方法是指估算單個工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動的成本，然后簡寫詳細(xì)的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中（ ）是錯誤的
A、其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜程度
B、便于報告和跟蹤
C、適于對項目情況了解較少時采用
D、該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法

（）不屬于對需求描述的精確性要求
A、能確認(rèn)需求
B、能驗證需求的實現(xiàn)
C、能估算需求的成本
D、能評估需求變更的影響

在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu)
C、項目實施中引入新技術(shù)
D、明確責(zé)任