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信息系統(tǒng)項目管理師復習:范圍管理計劃編制
來源:信管網 2012年02月02日 【所有評論 分享到微信
范圍管理計劃說明項目組將如何進行項目的范圍管理,包括如何進行項目范圍定義,如何制定工作分解結構,如何進行項目范圍核實和如何進行項目范圍控制等。另外,應該對怎樣變化、變化頻率及變化了多少這些項目范圍預期的穩(wěn)定性進行評估。還應該包括對變化范圍怎樣確定,變化應歸為哪一類等問題的清楚描述。
輸入
項目章程
項目初步范圍說明書
組織和環(huán)境因素
組織過程資產
工具
專家判斷
樣板
表格
標準
對于和其他項目類似的項目,編制范圍管理計劃可以遵從有其他項目范圍管理經驗的專家對當前項目的范圍管理計劃進行判斷和抉擇。組織中以前的項目對范圍管理計劃會留下一些樣板、控制表格和執(zhí)行標準。
輸出
項目范圍管理計劃
項目范圍管理計劃是對項目的范圍進行確定、記載、核實管理和控制的行動指南,與項目范圍計劃不同,范圍計劃是描述項目的邊界,而范圍管理計劃是如何保證項目邊界應該采取的行為。
項目范圍管理計劃包括如下內容:
1、如何從項目的初步說明書來編制詳細的范圍說明書
2、如何根據項目范圍說明書編制工作分解結構,如何核準和維持編制的工作分解結構。
3、如何核實和驗收項目完成的可交付成果。
4、如何進行變更請求的批準。
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