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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-11-27)內(nèi)容
第1題: A 公司為某項目的總承包商,小江為該項目的項目經(jīng)理,A 公司有一個比較弱的質(zhì)量方針,參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該( )
A.用A 公司的質(zhì)量方針,因為A 公司是總承包商
B.不考慮項目質(zhì)量方面的事情,因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質(zhì)量方針,同時不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃
小王是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項目的項目經(jīng)理 ,該項目己經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項新的功能,小王應(yīng)該( )。
A.立即實現(xiàn)該變更
B.拒絕該變更
C.通過變更控制過程管理該變更
D.要求客戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
某企業(yè)目前有15 個運維服務(wù)合同正在執(zhí)行,為提高服務(wù)質(zhì)量和效率,企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括( )。
①建立一個服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求;②設(shè)立一個運維服務(wù)部門對15 個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理;③建立相同的目標(biāo)確保各項目都能提供高質(zhì)量的服務(wù);④建立一套統(tǒng)一的知識庫
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
某項目小組的兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理絕對召開團隊會議,讓兩人進(jìn)行公開討論,知道最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是( )。
A.解決問題
B.撤退
C.妥協(xié)
D.合作
編制采購計劃時,項目經(jīng)理把一份“計算機的配置清單及相關(guān)的交付時間要求”提交給采購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系,以下表述( )是正確的。
A.雖然能滿足采購需求,但它是物品清單不是工作說明書
B.該清單不能作為工作說明書,不能滿足采購驗收需要
C.與工作說明書主要內(nèi)容相符
D.工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制
項目進(jìn)行到某階段時,項目經(jīng)理進(jìn)行了績效分析,計算出CPI 值為0.91。這表示( )。
A.項目的每91 元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100 元的價值
B.當(dāng)項目完成時將會花費投資額的91%
C.項目僅進(jìn)展到計劃進(jìn)度的91%
D.項目的每100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91 元的價值
CMMI中的已管理級包含的七個過程域中,( )的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。
A.度量和分析
B.供應(yīng)商協(xié)定管理
C.過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
D.項目策劃
Information,in its most restricted technical sense,is a seque of symbols that can be interpreted as a message.ingormation can be recorded as signs,or transmitted as()
A、symbols
B、message
C、signals
D、wave
軟件工程管理集成了過程管理和項目管理,以下關(guān)于軟件工程管理過程的描述中,( )最為準(zhǔn)確和完整。
A、范圍定義、項目計劃、項目實施、評審和評價、軟件工程度量
B、需求分析、設(shè)計、測試、質(zhì)量保證、維護(hù)
C、需求分析、設(shè)計、測試、質(zhì)量保證、軟件復(fù)用
D、需求分析、設(shè)計、測試、驗證與確認(rèn)、評審和評價、維護(hù)
國家信息化體系包括信息技術(shù)應(yīng)用,信息資源等六要素,其中( )是國家信息化成功之本,對其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響,是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。
A、信息資源
B、信息化賭法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
C、信息化人才
D、信息化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)
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