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2015年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文分析

來源：信管網(wǎng) 2015年11月13日【所有評(píng)論】

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四、2015年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文試題題型分析

論文這次也沒為難大家，又是考到了信管網(wǎng)論文投票的最熱門論題成本管理（查看投票），所以對(duì)大家來說應(yīng)該問題不大，尤其對(duì)于培訓(xùn)班學(xué)員，在考前一個(gè)月提供給學(xué)員的YT資料里就有論大項(xiàng)目的成本管理的論題，大家應(yīng)該是準(zhǔn)備充分的；另外一個(gè)論題是采購管理，雖然這個(gè)論題大家練習(xí)不多，但至少也屬于9大管理領(lǐng)域，應(yīng)該來說這次二個(gè)論題大家任選一個(gè)進(jìn)行寫作即可。

試題一 論大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的成本管理

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國目前的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，同時(shí)各種信息技術(shù)應(yīng)用也越來越深入，這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)常要面臨大項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理中，如何在企業(yè)有限的資源條件下，做好成本管理，保證整體項(xiàng)目能夠順利完成是項(xiàng)目經(jīng)理必須解決的問題。

請以“大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的成本管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1．簡要說明你參與的某信息系統(tǒng)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項(xiàng)目的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、項(xiàng)目的周期、成本管理的需求，以及你在項(xiàng)目中的主要工作。

2．結(jié)合你參與的大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理，說明你是如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的。并結(jié)合大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，說明大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵、基本輸入、使用的基本工具和方法。

3．根據(jù)你在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐，闡述你在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

試題二 論項(xiàng)目的采購管理

項(xiàng)目采購是為完成項(xiàng)目工作從承擔(dān)該項(xiàng)目的組織外部購買或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對(duì)本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時(shí)市場已存在高性價(jià)比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購的方式獲得。

項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，項(xiàng)目采購管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式.規(guī)范的項(xiàng)目采購管理要符合項(xiàng)目需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場競爭力，還可以促進(jìn)項(xiàng)目成功地完成。

請以“項(xiàng)目的采購管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1．簡述你參與的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目情況（項(xiàng)目的概況如名稱、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點(diǎn)以及你的角色）。

2．請結(jié)合你的項(xiàng)目采購管理經(jīng)歷，圍繞采購計(jì)劃的編制、供方選擇、合同管理等內(nèi)容論述你是如何靈活運(yùn)用采購管理理論來管理項(xiàng)目采購的。

3．簡要敘述在實(shí)際管理項(xiàng)目時(shí)，遇到的典型采購問題及其解決方法。

查看論文范例：http://www.xcpkj.com/lunwen.html

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