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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016-1-2)內(nèi)容
第1題: 某項目經(jīng)理負責管理公司的第一個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目,項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人,并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字;通過定期會議和報告,向客戶人員提供了項目進展的全面情況;項目在預算之內(nèi)并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消,因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是( )。
A. 一個關鍵干系人沒有充分參與項目
B. 沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃
C. 溝通安排不充分,沒有向有關方提供需要的信息
D. 高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持
The project team members should also be aware of one of the fundamental tenets of modern quality management: quality is planned ,designed and built in, not ( ).
A. executed in
B. inspected in
C. check-in
D. look-in
可行性研究主要從( )等方面進行研究。
A. 技術可行性,經(jīng)濟可行性,操作可行性
B.技術可行性,經(jīng)濟可行性,系統(tǒng)可行性
C.經(jīng)濟可行性,系統(tǒng)可行性,操作可行性
D.經(jīng)濟可行性,系統(tǒng)可行性,時間可行性
軟件公司經(jīng)常通過發(fā)布更新補丁的方式,對已有軟件產(chǎn)品進行維護,并在潛在錯誤成為實際錯誤前,監(jiān)測并更正他們,這種方式屬于( )。
A.更正性維護
B.適應性維護
C.完善性維護
D.預防性維護
某個配置項的版本由1.11變?yōu)?.12,按照配置版本號規(guī)則表明( )。
A. 目前配置項處于正在修改狀態(tài),配置項版本升級幅度較大
B. 目前配置項處于正在修改狀態(tài),配置項版本升級幅度較小
C. 目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項版本升級幅度較小
D. 目前配置項處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項版本升級幅度較大
某項目小組的兩位技術觀感分別提出了一套技術解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理絕對召開團隊會議,讓兩人進行公開討論,知道最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是( )。
A.解決問題
B.撤退
C.妥協(xié)
D.合作
項目質(zhì)量保證說明書在所有的項目中要提供項目內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證,其目的是( )。
A、監(jiān)控具體的項目結果,關注其是否達到相關的質(zhì)量標準
B、說明項目滿足相關質(zhì)量標準的保證能力
C、識別出消除不滿意結果的原因
D、進行檢查以保證過程不出錯
關于配置管理計劃的制訂和審批,下面說法正確的是( )
A. 配置管理計劃應由配置管理人員制訂,由項目經(jīng)理審批
B. 配置管理計劃應由項目經(jīng)理制訂,由配置控制委員會審批
C. 配置管理計劃應由項目經(jīng)理制訂,由QA人員審批
D. 配置管理計劃應由配置管理人員制訂,由配置控制委員會審批
以下關于變更控制委員會CCB的描述中,()是正確的
A、CCB是作業(yè)機構
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項目經(jīng)理不能進入CCB
D、CCB的權利包含對初步資源的XXX
在信息系統(tǒng)項目可行性研究報告中,項目實施進度計劃和項目招標方案一般屬于( )研究的內(nèi)容
A、政策可行性
B、經(jīng)濟可行性
C、市場可行性
D、技術可行性
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