1、工程項目進度管理的含義及影響因素

    工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。

    影響工程項目進度的因素有很多，對這些影響因素加以分析和預測，一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制訂的更符合實際，既積極進取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制訂預防措施，事中采取有效辦法，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。影響工程項目進度的因素，大致可歸納為：人的因素；技術因素；材料，設備與構配件因素；資金因素；水文、地質與氣象因素；自然環(huán)境與社會環(huán)境因素；其它難以預料和不可抗力的因素等。對以上諸多因素進行科學分析，制訂相應對策與措施并加以實施，從而實現對目標進度的控制管理。

    2、工程項目目標進度的預測

    由于進行工程項目進度管理的主要依據是計劃，而計劃又是對未來的行動所做的安排，故目標進度的預測便成為進度管理的不可缺少的基礎工作。在進行工程項目目標進度預測時要充分考慮前文所述的影響工程項目進度的諸多因素，并在制定目標進度計劃時留有回旋的時間。目標進度的預測內容主要有：對進度目標的預測：對市場供應（資金，物資、機械設備、勞動力）狀況的預測；對技術因素的預測；對影響因素和風險因素的預測。

    3、工程項目目標進度的控制

    工程項目目標進度控制是指對項目各實施階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實際進度與計劃進度出現偏差時進行糾正，并控制整個計劃的實施。進度管理在工程項目管理中與質量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。從經濟學的角度看，并非所有工程項目的工期越短越好，如果盲目地縮短工期，會造成工程項目財政上的極大浪費。工程項目進度管理的主要內容是：

    ①制訂施工階段進度控制工作細則；

    ②保證進度控制具體措施，包括組織、技術、經濟措施等；

    ③編制綜合進度計劃，明確進度總目標和分項工程進度目標；

    ④繪制施工進度控制目標分解圖，以及與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；

    ⑤通過進度控制具體方法，如數據收集、進度報表、統計分析等，隨時把握進度計劃的實際執(zhí)行情況，井做出相應反應；

    ⑥協調進度目標與成本目標和質量目標的關系，并在實際執(zhí)行過程中隨時加以調整；

    ⑦實現施工進度控制目標的風險分析；

    ⑧其他尚待解決的有關問題。

    4、工程項目進度管理方法

    目前進度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網絡計劃技術等方法。

    ①甘特圖法。甘特圖也叫橫道圖或條形圖，因為其簡單明了、容易制作，早在20世紀初就開始被廣泛應用于項目管理中，主要應用于項目計劃和項目進度的安排。它用線條標出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡單，工期短的項目，對于大型復雜的工程項目就明顯不適用。此外，當工程項目實際進度與原計劃有偏差，采用甘特圖法也難以進行重新調整安排。

    ②行政干預法。用行政方法控制進度，是指上級領導或本單位的領導，利用其行政地位和權力，通過發(fā)布進度指令，進行指導、協調、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制管理。

    ③網絡計劃技術。網絡計劃技術是組織和安排工程項目工作活動的一種非常有效的方法，這在實踐中已得到了很好的應用和證明?，F在即使一個很簡單的項目也需要制定一份項目網絡圖，因為這將使項目的執(zhí)行變得更加容易。

    項目網絡圖顯示了項目的路徑、開始時間和結束時間，有的還注明了每項工作任務的負責人，這對于一些不熟悉項目的人，如新增加的項目團隊隊員、新的項目管理者，只要稍加研究項目網絡圖，就能很快掌握項目計劃的整體狀況和目前的進展情況。網絡技術是用工作、虛工作、結點和路線等元素來表示項目進度的一種計劃方法，成熟的理論有：關鍵路線法、計劃評審技術、圖表評審技術等。借助網絡計劃技術，可以計算出項目中各個工序的各種時間計劃參數，還可以進行項目進度偏差的調整，使工程項目的進度控制更加先進和合理。

    5、基于全過程的工程項目進度管理研究

    工程項目不但要有項目建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各單項工程動工、交工的分目標，以及承包單位，施工階段和不同計劃期劃分的分目標。各目標之間相互聯系，共同構成工程施工進度控制管理目標體系。其中，下級目標受上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證施工進度總目標的實現。

    工程項目的進度，受許多因素的影響，盡管在預測和編制進度計劃時已經做了充分的考慮，然而，在進度計劃執(zhí)行過程中，依然會遇到新情況、新問題，使進度計劃難以繼續(xù)。這就要求人們在執(zhí)行進度計劃中做好實際進度情況記錄并將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的原因，然后采取相應措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是經采取措施仍不能維持原計劃，則應對進度計劃進行調整或修正，再按新的計劃實施，這樣不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、調整計劃的動態(tài)循環(huán)管理過程，就實現了全過程進度控制。