制定項目范圍說明書（初步）的輸入
（1） 項目章程
（2） 工作說明書（ SOW）
（3） 環(huán)境和組織因素
（4） 組織過程資產(chǎn)
制定項目范圍說明書（初步）的工具和技術(shù)
1.項目管理方法論
項目管理方法論幫助項目管理團(tuán)隊策劃和控制初步項目范圍說明書的變更。
2． 項目管理信息系統(tǒng)
項目管理信息系統(tǒng)被項目管理團(tuán)隊用來支持初步項目范圍說明書的生成，促進(jìn)文檔西化后的反饋，控制項目范圍說明書的變更，發(fā)布已經(jīng)批準(zhǔn)的文件。
3． 專家判斷
專家判斷被應(yīng)用于初步項目范圍說明書中的任何技術(shù)和管理細(xì)節(jié)。
制定項目范圍說明書（初步）的輸出
項目范圍說明書（初步）：制定出項目范圍說明書，但此階段的項目范圍說明書只是一個初稿。