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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-2-26）內容

以下關于項目干系人的描述中，不恰當的是（  ）。
A、項目干系人的目標往往彼此相距甚遠，甚至是相沖突
B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益，可以使項目盡快得到成功
C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數：
1、風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；
2、風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；
3、風險系數：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。
其中，對項目進度延誤、工作量偏差的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示：

假定該企業(yè)將風險系數大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（ ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進度延誤15%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進度延誤15%，工作量偏差35%，發(fā)生幾率為0.2
C．進度延誤25%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.4
D．進度延誤15%，工作量偏差25%，發(fā)生幾率為0.4

（ ）是正式批準一個項目的文檔，或者是批準現行項目是否進入下一階段的文檔。
A．項目章程
B．項目合同
C．項目啟動文檔
D．項目工作說明書

（ ）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。
A．項目論證
B.項目評估
C.項目識別
D. 項目可行性分析

李工是一個投資300萬的產品開發(fā)項目的項目經理。項目己經進入執(zhí)行階段，時問，預算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質量沒有產生過任何懷疑。此時，李工應該采取的第一項措施是（  ）。
A、停止原型工作
B、對風險進行量化
C、制定風險緩解計劃
D、確定權變措施

根據軟件生命周期的V模型，系統(tǒng)測試主要針對（），檢查系統(tǒng)作為一個整體是否有效地得到運行
A、概要設計
B、項目范圍說明書
C、項目管理計劃
D、需求規(guī)格說明書

 In project management, a （ ）is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A. schedule                 
B. WBS                           
C. SOW                  
D. charter

制定進度計劃過程中，常用于評價項目進度風險的技術是（）
A、關鍵路徑分析
B、網絡圖分析
C、PERT分析
D、關鍵鏈分析

某公司要開發(fā)一款電子行車記錄儀，成立了產品研發(fā)項目團隊，發(fā)布了項目章程，其中不應包括（）。 
A．開發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性
B．業(yè)務要求或產品需求
C．詳細的開發(fā)計劃和投資預算
D．任命的項目經理和他的權限級別

某系統(tǒng)集成項目的項目經理需采購第三方軟件插件，在編制詢價計劃時，由于待采購軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購需求，該項目經理需要使用的文件為（）。
A．供應商意見書
B．方案邀請書
C．投標邀請書
D．報價邀請書