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系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)要點：進(jìn)度管理
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進(jìn)度管理
1．活動定義：為得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程叫做活動定義。
工具：分解 模板 流動式規(guī)劃 專家判斷 規(guī)劃組成部分
輸入：工作分解結(jié)構(gòu) 項目范圍說明書 組織過程資產(chǎn) 項目管理計劃
輸出：項目活動清單是項目活動的主要輸出，它列出了一個項目所需開展和完成的全部項目活動。項目活動清單是根據(jù)ＷＢＳ通過進(jìn)一步細(xì)化得到。
2．活動排序：確定活動之間的依賴關(guān)系，形成文檔
工具:
PDM(前導(dǎo)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖)
ADM(箭線圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)
．網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件必須唯一
．節(jié)點順序沿箭頭方向增大
．流入（流出）同一節(jié)點均有后繼活動，虛活動不消耗時間，用虛箭頭表示，目的是鑒別，作用是更好的識別活動。
輸入:項目活動清單 活動屬性 項目范圍說明書 組織過程資產(chǎn)
輸出:項目網(wǎng)絡(luò)圖 更新的活動清單 更新的活動屬性
3．活動資源估算
工具：專家判斷 自上而下的估算估算軟件
輸入:組織過程資產(chǎn) 活動清單 資源可用性
輸出:活動資源需求 活動清單(更新)
4．活動歷時估算
工具:
專家判斷
類比估算:以過去類似項目活動的實際時間為基礎(chǔ),通過類比來推測估算當(dāng)前項目所需的時間
參數(shù)估算
三點估算: (樂觀＋4個正常＋悲觀) ÷6
5．制定項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃要經(jīng)過多次反復(fù)調(diào)整才能最后完成,項目進(jìn)度計劃不變是相對的,而變化是絕對的.
工具:
1)CPM(關(guān)鍵路線法)
關(guān)鍵路徑是能夠決定項目最早完成時間的一系列活動,它是網(wǎng)絡(luò)圖中最長路徑,具有最少的浮動時間或時間差.
|
最早開始時間ES 最早完成時間EF
最遲開始時間LS 最遲完成時間LF
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活動歷時
|
活動總時差: 活動最遲開始時間LS — 活動最早開始時間ES
活動自由時差 : min{緊后活動的ES} — 最早完成時間EF
2)PERT(計劃評審技術(shù))
活動時間期望值 = (樂觀＋4個正常＋悲觀) ÷6
活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差 = (悲觀－樂觀)÷6
3)持續(xù)時間的壓縮
技術(shù):縮短關(guān)鍵路徑上的活動歷時
方法:
趕工(費用交換),快速跟進(jìn)(并行處理)
6．項目進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
1) 確定項目進(jìn)度是否發(fā)生變化,找出發(fā)生變化的原因,采取有效的措施糾正偏差
2) 對影響項目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行控制,從而確保這些變化朝著有利于項目目標(biāo)實現(xiàn)的方向發(fā)展.
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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