2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師終于結(jié)束了，信管網(wǎng)也在第一時間看到了試題，2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析：

試題一
這一題主要考察質(zhì)量管理的知識，包括質(zhì)量管理體系的建立，以及針對問題提出改正措施和質(zhì)量管理的過程；
[問題1]敘述A公司的質(zhì)量管理體系在建立和運行中存在的主要問題
[問題2]如果你是A公司質(zhì)量負責人，請簡要敘述實施A公司質(zhì)量管理體系的改進步驟
[問題3]項目質(zhì)量管理包括哪三個過程，內(nèi)部審核等知識

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試題二
第二題主要考察進度管理的內(nèi)容，包括網(wǎng)絡圖的繪制，關(guān)鍵路徑，總時差的計算，以及進度計劃編制的工具等等知識；
[問題1]根據(jù)任務清單，將前導圖填充完整，并指出項目的關(guān)鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差
[問題2]結(jié)合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題
[問題3]如果你是項目經(jīng)理，請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應對措施
[問題4]除了采取進度網(wǎng)絡分析，關(guān)鍵路徑法和進度壓縮技術(shù)外，請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。

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試題三
第三題主要考察項目收尾的內(nèi)容，包括項目收尾的主要工作，解散團隊的條件和項目收尾要完成的文檔
[問題1]結(jié)合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包含哪幾部分并分別說明其主要內(nèi)容
[問題2]請簡要說明項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件
[問題3]請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？

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