第1題：

圖可以廣泛用于描繪各種類型的信息處理問題及其解決方法。根據(jù)《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 1526-1989》，用來表示程序激活路徑和程序與相關(guān)數(shù)據(jù)的相互作用的圖形工具是（ ）。
A．流程圖
B．程序網(wǎng)絡(luò)圖
C．系統(tǒng)流程圖
D．程序流程圖

參考答案：B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/958.html

第2題：

在項目管理中，采?。?）方法，對項目進(jìn)度計劃實施進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟(jì)和合理的。
A．會議評審和MONTE  CARLO 分析
B．項目月報和旁站
C．進(jìn)度報告和旁站
D．掙值管理和會議評審

參考答案：D
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1202.html

第3題：

（  ） is primarily concerned with  defining and controlling what is and is not  included in  the  project.
A. Project  Time  Management
B. Project  Cost  Management
C. Project  Scope  management
D. Project  Communications Management

參考答案：C
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1242.html

第4題：

關(guān)于UML，錯誤的說法是（ ）。
A．UML是一種可視化的程序設(shè)計語言
B．UML不是過程，也不是方法，但允許任何一種過程和方法使用
C．UML簡單且可擴(kuò)展
D．UML是面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計的一種標(biāo)準(zhǔn)表示

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1258.html

第5題：

下面關(guān)于WBS的描述，錯誤的是（ ）。
A．WBS是管理項目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項目所要完成的工作
B．WBS最底層的工作單元稱為功能模塊
C．樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)
D．比較大的、復(fù)雜的項目一般采用列表形式的WBS表示

參考答案：B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1283.html

第6題：

某軟件項目已經(jīng)到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設(shè)備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關(guān)系屬于（ ）。
A．強(qiáng)制性依賴關(guān)系         
B．直接依賴關(guān)系
C．內(nèi)部依賴關(guān)系          
D．外部依賴關(guān)系

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1300.html

第7題：

在信息系統(tǒng)安全管理中，業(yè)務(wù)流控制，路由選擇控制和審計跟蹤等技術(shù)主要用于提高信息系統(tǒng)的（ ）。
A.保密性
B.可用性
C.完整性
D.不可抵賴性

參考答案：B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/2832.html

第8題：

（ ）是定義項目批準(zhǔn)、定義項目組織，設(shè)定項目產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制項目費(fèi)用。
A.WBS     
B.詳細(xì)范圍說明書     
C.WBS 字典    
D.工作包  

參考答案：D
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/2847.html

第9題：

某軟件開發(fā)項目進(jìn)度緊迫，在設(shè)計方案還沒完成前，項目經(jīng)理改變計劃，停止設(shè)計工作，要求項目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫。關(guān)于項目經(jīng)理的行為，下面說法正確的是（ ）
A. 項目經(jīng)理的行為不妥，等CCB 批準(zhǔn)后方可改變計劃
B. 項目經(jīng)理有權(quán)改變流程，不需審批
C. 這種行為屬于趕工，項目經(jīng)理可直接安排實施
D. 這種行為屬于快速跟進(jìn)，項目經(jīng)理有權(quán)決定

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/2856.html

第10題：

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進(jìn)度計劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項目?？蛻舻捻椖抗芾韺酉蝽椖拷?jīng)理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無法對范圍進(jìn)行縮減；他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務(wù)的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標(biāo)就可以實現(xiàn)。在這種情況 下，項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動變更控制程序，說明項目進(jìn)度計劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險
B.與團(tuán)隊開會，審核每項任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更 

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/2857.html