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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2013-8-11）

第1題：

CA安全認(rèn)證中心可以（ ）。
A.用于在電子商務(wù)交易中實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證
B.完成數(shù)據(jù)加密，保護(hù)內(nèi)部關(guān)鍵信息
C.支持在線銷(xiāo)售和在線談判，實(shí)現(xiàn)訂單認(rèn)證
D.提供用戶接入線路，保證線路安全性

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/156.html

第2題：

自制或外購(gòu)的決定需要考慮（ ）。
A. 戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本          　
B. 管理成本和項(xiàng)目成本
C. 拖延成本和滯留成本　          
D. 直接成本和間接成本

參考答案：D
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/373.html

第3題：

關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。
A．計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的綜合能力，包括技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、人員構(gòu)成與素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)狀況等要素
B．工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證管理工作，包括指定和管理資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、發(fā)布管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)、審批和發(fā)布資質(zhì)認(rèn)證結(jié)果
C．企業(yè)已獲得的系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書(shū)在有效期滿后默認(rèn)延續(xù)
D．在國(guó)外注冊(cè)的企業(yè)目前不能取得系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書(shū)

參考答案：C
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1096.html

第4題：

某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過(guò)分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工，該工程隊(duì)有5 個(gè)施工組。甲經(jīng)過(guò)測(cè)算，預(yù)計(jì)每個(gè)施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計(jì)任務(wù)完成時(shí)間為10 天，甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員，經(jīng)過(guò)分析之后估算時(shí)間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)13天完成；丙參考了甲、乙施工時(shí)的情況，估算施工時(shí)間為15 天，丙最終用了21 天完成任務(wù)；丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15 天，最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15 天完成任務(wù)。以下說(shuō)法正確的是（ ）。
A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實(shí)際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點(diǎn)估算法，工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒?/p>

參考答案：B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1133.html

第5題：

對(duì)于（ ）應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。 
A．工程薄弱環(huán)節(jié)                      
B．首道工序 
C．隱蔽工程                          
D．上、下道工序交接環(huán)節(jié)

參考答案：C
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1370.html

第6題：

某項(xiàng)目采購(gòu)人員接到一個(gè)緊急采購(gòu)任務(wù)后啟動(dòng)了詢價(jià)流程。關(guān)于詢價(jià)，下面說(shuō)法不正確的是（ ）。
A. 詢價(jià)就是詢問(wèn)賣(mài)方的產(chǎn)品價(jià)格
B. 詢價(jià)主要是以賣(mài)方處獲取如何滿足項(xiàng)目需要的答復(fù)
C. 詢價(jià)過(guò)程是確定合格供應(yīng)商名單
D. 詢價(jià)過(guò)程中卻使賣(mài)方參與了大部分工作，買(mǎi)方也無(wú)需為其直接支付費(fèi)用

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/2868.html

第7題：

假設(shè)每臺(tái)機(jī)床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺(tái)機(jī)床上，分配成本（以元計(jì)）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能分配到機(jī)床丙上，工序三又不能分配到機(jī)床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是（  ）

A．12       B. 13       C. 14      D. 15

參考答案：C
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/3489.html

第8題：

某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁員，并且極可能包括張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無(wú)心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來(lái)，回到工作上去，也許我們下個(gè)月的績(jī)效可以保住我們的工作”。此時(shí)，張工采取的沖突解決技術(shù)是（ ）
A 妥協(xié)
B 強(qiáng)制
C 安撫
D 撤退

參考答案：C
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/4343.html

第9題：

一個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作，她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看（ ）以幫助她確認(rèn)分配的工作。
A．活動(dòng)定義
B．項(xiàng)目計(jì)劃
C．工作說(shuō)明
D．責(zé)任分配矩陣

參考答案：D
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/4350.html

第10題：

配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動(dòng)之中，如創(chuàng)建配置項(xiàng)，配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評(píng)審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，（ ）是正確的
A在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò) 多次的修改才能最終確定下來(lái)
B對(duì)配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本
C版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本
D由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/4359.html