信息系統(tǒng)項目管理師每日一練地址：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2013-9-11）在線測試：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?day=2013-9-11

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2013-9-11）內(nèi)容

第1題：

項目組合管理的一個目標是（ ）
A．管理項目組合中每個項目文件中的各項內(nèi)容
B．評估組織的項目管理成熟度，并依據(jù)評估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項目所需的資源
C．通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標的項目，使項目組合的價值最大
D．在組織的所有項目上平衡所使用的資源

參考答案：C
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/325.html

第2題：

安全審計是保障計算機系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括（ ）。
A. 檢測對系統(tǒng)的入侵
B. 發(fā)現(xiàn)計算機的濫用情況
C. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞
D. 保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄

參考答案：D
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/412.html

第3題：

某企業(yè)在招標時，首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商反饋的投標文件進行評估，最終將中標消息通知給中標的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標過程的判斷，正確的是（  ）。
A．項目招標之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進行資格篩選
B．意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進行
C．中標結(jié)果不應(yīng)僅憑評估分數(shù)確定
D．在選定供應(yīng)商后，招標結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標供應(yīng)商

參考答案：D
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/736.html

第4題：

某項目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算，該項目經(jīng)理要（ ）。
A．使用WBS的最高層次進行類比估算
B．計算工作包和風(fēng)險儲備估算的總和
C．把工作包估算累計成為項目估算總和
D．獲得專家對項目成本總計劃意見

參考答案：B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/915.html

第5題：

Which of he following Project Scope Management peocesses involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageablecomponents（  ）.
A．Scope Planing
B．Scope Verification
C．Scope Change Control
D．Scope Definition

參考答案：D
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1019.html

第6題：

出現(xiàn)“關(guān)鍵路徑上的活動總時差是零和負數(shù)”情況下，下列分析正確的是（ ） 。
A. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是每個相鄰活動都是緊前或緊后的，需要調(diào)整以給活動留出時間余地
B. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的活動非合理性交錯現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動持續(xù)時間、邏輯關(guān)系等使得活動總時差為零
C. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是因為用最早時間減去最晚時間，不需要調(diào)整以給活動留出余地
D. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是由于安排活動進度沒有余地，需要調(diào)整以給活動留出余地

參考答案：B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1056.html

第7題：

甲公司生產(chǎn)急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預(yù)算為20 元，計劃2 周（每周工作5 天）完成。甲公司負責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個零件，支付款項81000 元。經(jīng)計算，（ ）。
A．該項目的費用偏差為-18000元
B．該項目的進度偏差為-18000 元
C．該項目的CPI 為0.80
D．該項目的SPI 為0.90

參考答案：D
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1132.html

第8題：

下述關(guān)于項目合同索賠處理的敘述中，不正確的是（ ）。
A．按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為工程索賠和商務(wù)索賠
B．項目實施中的會議紀要和來往文件等不能作為索賠依據(jù)
C．建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠
D．項目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解

參考答案：B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1147.html

第9題：

某軟件開發(fā)項目進度緊迫，在設(shè)計方案還沒完成前，項目經(jīng)理改變計劃，停止設(shè)計工作，要求項目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫。關(guān)于項目經(jīng)理的行為，下面說法正確的是（ ）
A. 項目經(jīng)理的行為不妥，等CCB 批準后方可改變計劃
B. 項目經(jīng)理有權(quán)改變流程，不需審批
C. 這種行為屬于趕工，項目經(jīng)理可直接安排實施
D. 這種行為屬于快速跟進，項目經(jīng)理有權(quán)決定

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/2856.html

第10題：

某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要（1）天，該活動歷是方差大概是（2）
（1）A、19
B、23
C、15
D、20
（2） A、0.7
B、1.3
C、8
D、4

參考答案：A、B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/4326.html