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信息系統(tǒng)項目質量管理可能遇到的問題以及解決措施
來源:信管網 2013年12月19日 【所有評論 分享到微信
質量管理可能遇到的問題:
(1)質量保證人員經驗不足 ;
(2)沒有制定和實施合理的、可操作性的質量管理計劃(或進度計劃代替了整個項目的質量管理計劃);
(3)項目經理在項目質量管理方面的經驗欠缺 ;
(4)進度計劃制定的不合理(或進度計劃安排過于緊張) ;
(5)測試過程的階段安排不合理,軟件系統(tǒng)的測試時間不足 ;
(6)需求分析、系統(tǒng)設計階段的質量控制可能不到位、缺少評審環(huán)節(jié) ;
(7)測試過程中配置管理工作未到位 ;
(8)項目缺乏質量標準和質量規(guī)范 ;
(9)沒有建立項目的質量保證體系 ;
(10)在質量管理中,沒有采用合適的工具、技術和方法;
(11)項目在需求分析階段對用戶的需求分析提煉精度不夠,沒有挖掘到部分重要的需求
(12)由于文檔的不完備,一方面導致用戶不能解決一些使用問題,另一方面還使得維護工作的效率提不高
(13)僅向用戶提交測試報告而沒有提交全面質量管理進展情況報告(或實施報告),溝通方式單一(或不全面),容易誤導客戶,容易導致客戶不必要的擔心。
(14)溝通方式單一或不全面,容易誤導用戶,致用戶不必要的擔心。
針對以上問題可以提出的解決措施:
(1)應使用有相關行業(yè)經驗、項目經驗和質量管理經驗的質量保證人員 ;
(2)應該科學制定和實施質量管理計劃 ;
(3)重視軟件項目的測試環(huán)節(jié),安排必要的時間,采用合理的方法進行充分測試 ;
(4)應加強需求和設計方案的評審和質量控制工作 ;
(5)應重視軟件開發(fā)過程中的質量保證工作,采用相應的工具和技術,避免將檢查、測試作為項目質量保證的唯一方法 ;
(6)應加強項目實施過程中的配置管理工作 ;
(7)應建立項目的質量管理體系,包括制定可行的過程規(guī)范和質量目標、質量標準 ;
(8)對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行統(tǒng)計分析,確保軟件質量 ;
(9)提出合理有效的質量整改措施(如建議的糾正措施、對項目計劃可能的更新等) ;
(10)為項目組成員提供質量管理要求方面的培訓(或指導) ;
(11)加強與客戶在質量管理方面的溝通和交流等;
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