信息系統(tǒng)項目管理師每日一練地址：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練匯總：http://www.xcpkj.com/class27.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-1-30）在線測試：http://www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-1-30

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-1-30）內容

第1題：

（ ）屬于項目財務績效評估的基本方法。
A.動態(tài)分析法
B.預期效益分析法
C.風險調整貼現率法
D.因果圖

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/441.html

第2題：

在構建信息安全管理體系中，應建立起一套動態(tài)閉環(huán)的管理流程，這套流程指的是（ ）。
A．評估—響應—防護—評估          
B．檢測—分析—防護—檢測
C．評估—防護—響應—評估          
D．檢測—評估—防護—檢測

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/565.html

第3題：

依據《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》（GB 50174-2008），機房內通道的寬度及門的尺寸應滿足設備和材料的運輸要求，建筑入口至主機房的通道凈寬不應小于（ ）。
A．1.2米
B．1.5米
C．1.8米
D．2.0米

參考答案：B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/967.html

第4題：

企業(yè)的保安費用對于項目而言屬于（ ）。
A．可變成本      
B．固定成本        
C．間接成本       
D．直接成本

參考答案：C
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1286.html

第5題：

矩陣型組織的缺點不包括（ ）。 
A. 管理成本增加                  
B. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障 
C. 多頭領導                      
D. 資源分配與項目優(yōu)先的問題產生沖突 

參考答案：B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/1333.html

第6題：

項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為 （  ）。
A. ±30%  
B. ±50%  
C. ±10%   
D. ±20%  

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/2840.html

第7題：

承建單位項目工程進度款的支付申請應由（ ）簽署意見
A、項目總監(jiān)理工程師
B、項目監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理單位財務負責人

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/4249.html

第8題：

下面關于溝通管理計劃的說法中，不正確的是（ ）
A、溝通管理計劃應是正式的，根據項目需要可以是非常詳細或粗略框架式的
B、溝通管理計劃確定項目干系人的信息和溝通需求
C、溝通管理計劃不一定需要得到客戶的正式認可才能實施
D、溝通管理計劃中應包含用于溝通的信息，包括信息格式、內容和細節(jié)水平

參考答案：A
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/4261.html

第9題：

某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術是（ ）
A 妥協
B 強制
C 安撫
D 撤退

參考答案：D
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/4343.html

第10題：

項目經理要對WBS中標號為2.2.3號的工作包設定一個控制點，以便對其成本、進度、質量進行監(jiān)控，再次比較適合設定一個（）
A、WBS字典
B、控制賬戶
C、賬戶編碼
D、活動基線

參考答案：B
解析與討論：http://www.xcpkj.com/st/6762.html