以下內容摘自信管考友2013信管征文文章：命里有時終會過命里某時差兩分

應一些朋友的要求，雖然我的論文及格過一點，但是還是野人獻曝，給大家看一下，我準備的論文模板及回憶的一些論文內容：

本文以國家發(fā)展和改革委員會發(fā)起的中國食糖批發(fā)市場價格指數(shù)系統(tǒng)項目為例，討論了項目整體管理的制定項目章程、制定初步項目范圍說明書、執(zhí)行項目管理計劃、監(jiān)控項目執(zhí)行、整體變更控制和結束項目等管理過程。該項目的目標是搭建一個綜合應用系統(tǒng)，通過及時收集市場價格，科學的編制價格指數(shù)，準確反應食糖價格水平、波動趨勢和幅度，為農民進行農業(yè)生產、糖企調整生產結構、食糖市場規(guī)范價格、金融機構投融資及政府制定政策和宏觀調控提供依據。

我作為項目經理全程負責管理此項目的實施，從整體上采取了針對性的措施，主要包括制定完善的項目管理流程，加強溝通，注重用戶需求，控制項目范圍，合理搭配項目資源，對風險進行了及時評估并順利控制了風險。通過這些辦法，有效地平衡了各方的利益，控制了項目的范圍，保證了項目的質量與進度，基本達成了預期的目標，得到干系人的一致認可，并通過了驗收。

我作為項目經理全程負責中國食糖批發(fā)市場價格指數(shù)系統(tǒng)項目的實施，該項目由國家發(fā)展和改革委員會發(fā)起，目標是搭建一個綜合應用系統(tǒng)，通過及時收集市場價格，科學的編制價格指數(shù)，準確反應食糖價格水平、波動趨勢和幅度，為農戶糖蔗種植、糖企食糖生產、規(guī)范市場價格、金融機構投融資及政府制定政策和宏觀調控提供依據。

本文以該項目為例，討論了項目整體管理的制定項目章程、制定初步項目范圍說明書、執(zhí)行項目管理計劃、監(jiān)控項目執(zhí)行、整體變更控制和結束項目等管理過程。我從整體上采取了針對性的措施，主要包括制定完善的項目管理流程，加強溝通，注重用戶需求，控制項目范圍，合理搭配項目資源，對風險進行了及時評估并順利控制了風險。

通過這些辦法，有效地平衡了各方的利益，控制了項目的范圍，保證了項目的質量與進度，基本達成了預期的目標，得到干系人的一致認可，并通過了驗收。

大項目加上

項目涉及政府、糖企、協(xié)會、券商、農戶、金融機構等，業(yè)務流程復雜，數(shù)據交換接口多，工期較緊張，實施的難度和風險較大。

眾所周知，中國的大豆行業(yè)在國外資本的瘋狂狙擊、轉基因大豆的圍攻之下，大豆相關產業(yè)，從大豆種植到豆油加工生產到終端銷售，全軍覆沒，大半江山落入外資的手中，整個行業(yè)被外資牢牢挾持。中國的食糖行業(yè)是一大基礎產業(yè)，涉及到農業(yè)生產、工業(yè)加工、食品添加等各個方面。中國的食糖產量全球第三位，僅次于巴西、印度。在種植方面，甘蔗產地廣西、云南、貴州等，近千萬農民從事糖蔗種植，在工業(yè)方面，是重要的工業(yè)原料，在食品和日常生活，更是不可缺少的調料。當前，隨著中國融入世界經濟，市場對外不斷放開，大量國外廉價的食糖涌入中國，不斷沖擊國內市場，進口糖市場份額不斷攀升，國內從種植到生產到銷售哀鴻遍野。食堂行業(yè)會不會重蹈大豆行業(yè)的覆轍？是中國國家發(fā)展和改革委員會一直關注，并大力想辦法避免的問題。

2012年，在綜合考慮農民、廠商、市場等多方意見和建議后，中國國家發(fā)展和改革委員會授權廣西發(fā)展和改革委員會、廣西物價局組織天津物價局、天津渤海灣商品交易所、云南物價局、云南鯤鵬農產品電子商務批發(fā)市場有限公司、廣東物價局、廣東湛江食糖批發(fā)市場、廣西食糖中心批發(fā)市場、廣西糖網食糖批發(fā)市場有限責任公司、鄭州商品期貨交易所、廣西糖業(yè)協(xié)會、中信銀行等多家單位共同努力，搭建中國食糖批發(fā)市場價格指數(shù)系統(tǒng)，通過及時收集、整合各大市場價格，科學的編制價格指數(shù)，準確反應食糖價格水平、波動趨勢和幅度，為農民進行農業(yè)生產、糖企調整生產結構、食糖市場規(guī)范價格、金融機構投融資及政府制定政策和宏觀調控提供依據。

由于項目涉及的干系人有政府機構、種植戶、生產商、交易機構、金融機構，在項目中如何對溝通進行管理尤為重要。項目溝通包括識別項目干系人、制定溝通計劃、發(fā)布信息和管理干系人期望等，主要目的是通過有效地溝通實現(xiàn)項目目標。

對于此項目，我們首先識別項目干系人。（列舉了一些干系人和他們的期望），通過與各干系人溝通，我們初步了解他們的期望和需求，形成了（干系人登記冊），隨著項目進度的推進，收集管理。

然后，就是制定項目的溝通計劃，（大致就是溝通的內容、方式、時間確定），溝通計劃與個干系人確定并形成正式文件。

再次，對于信息的發(fā)布，我們采用了傳統(tǒng)的紅頭文件、現(xiàn)場會議等，但是費用太高、時間難確定，后來采用電子郵件、bbs、項目管理系統(tǒng)，對于會議，采用了電視電話視頻會議，信息發(fā)布還是有成效的。（說問題+解決）

最后，如何管理干系人期望，協(xié)調眾多干系人的需求也是項目的成功關鍵，（列舉每個關系人的不同需求），對于這些需求，（總體規(guī)劃、分步實施、先難后易、紅頭文件、領導權威、從上往下溝通等）。

經過半年多的努力，項目在13年初試運行，各干系人在使用過程提出意見和建議，我們在溝通中不斷調整、優(yōu)化，最后大家基本統(tǒng)一意見，可以上報國家發(fā)改委驗收。在13年9月，通過由國家發(fā)改委組織的人大、社科院、外經貿等專家學者20余人驗收，目前系統(tǒng)正式運行。

雖然整個項目驗收了，但是，在整個項目溝通過程中，我們有（列舉了一些優(yōu)點），也存在如下問題：

1、濫用紅頭文件，（瞎掰一些好處和壞處）；

2、傳統(tǒng)溝通，導致項目進度緩慢，（采用現(xiàn)代化工具解決）；

3、……

任何項目的總結都是以后項目的借鑒，在此項目中，我們收獲良多，只有勇于正視、敢于面對、善于創(chuàng)新，未來的項目管理水平就一定會（……）。