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作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負(fù)責(zé)人,在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項目投標(biāo)時,不需介紹(33)。
來源:信管網(wǎng) 2014年04月09日 【所有評論 分享到微信

2012年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案與解析:

● 作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負(fù)責(zé)人,在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項目投標(biāo)時,不需介紹(33)。
(33)A. 本企業(yè)技術(shù)可行性分析
B. 企業(yè)人員能力和配置分析
C. 項目的國民經(jīng)濟分析
D. 項目財務(wù)可行性分析
信管網(wǎng)解析:
承建方的立項管理在對項目進行論證的時候包括以下分析:
1、承建方技術(shù)可行性分析
2、承建方人力及其它資源配置能力可行性分析
3、項目財務(wù)可行性分析
4、項目風(fēng)險分析
5、對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析
參考閱讀:http://www.xcpkj.com/pm/5239.html
信管網(wǎng)參考答案:C

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