2014年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試于2014年5月24日舉行，信管網(wǎng)第一時間免費發(fā)布了2014年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題供各位學員查看、估分。

2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與查分專題（包含綜合、案例和論文）：http://www.xcpkj.com/zt/2014scf/

2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題型分析：http://www.xcpkj.com/pm/10283.html

2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題試題與解析：http://www.xcpkj.com/pm/10278.html

該題主要考察考生對于需求、質量管理方面的知識，該案例的內容和問題如下：

某系統(tǒng)集成企業(yè)承接了一個環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)項目，為某市的環(huán)保局建設水污染自動監(jiān)測系統(tǒng)。該企業(yè)以往的主要業(yè)務領域為視頻監(jiān)控及信號分析處理，對自動控制系統(tǒng)也有較強的技術能力，但從未在環(huán)保領域開發(fā)應用。該企業(yè)的老李被任命為此項目的項目經理。查看全部案例內容與解析>>

[問題1]（6分）

請指出該項目的需求活動存在哪些問題

[問題2]（7分）

請簡要分析該項目的項目管理方面存在哪些問題

[問題3]（12分）

該企業(yè)的質量管理體系可能存在哪些問題？應該如何改進？

2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題試題與解析：http://www.xcpkj.com/pm/10279.html

該題又是一道成本管理方面的案例題，主要考察掙值計算方面的知識，該考點2013年下半年才考過，這次又考到了。以下為該案例內容和問題：

一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關系、計劃進度和成本預算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù)，第二個數(shù)字是該活動的成本預算，單位是萬元。該項目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。查看該案例全部內容與解析>>

[問題1]（10分）

在不影響項目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。

[問題2]（5分）

請計算項目進行到第9周末時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并分析項目的進展情況

[問題3]（5分）

請計算項目進行到第15周時的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析項目的進展情況

[問題4]（5分）

若需要項目第15周計算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計算更適合？寫出計算公式

2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題試題與解析：http://www.xcpkj.com/pm/10280.html

該題考察考生對于項目收尾方面的知識，包括管理收尾和合同收尾的知識、項目驗收、驗收步驟等。以下為該案例內容和問題：

某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經理。張工按照項目內容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。查看該案例全部內容與解析>>

[問題1]（10分）

結合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？

[問題2]（5分）

結合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？

[問題3]（10分）

結合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟