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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2021/5/6）在線測試：www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?day=2021/5/6

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2021/5/6）

試題1：

關(guān)于下表，（ ）描述是錯誤：

A.該表是一個責(zé)任分配矩陣
B.該表表示了需要完成  工作和團隊成員之間的關(guān)系
C.該表不應(yīng)包含虛擬團隊成員
D.該表可用于人力資源計劃編制

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/17862.html
試題參考答案：C

試題2：

中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件，遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)中間件，分布式對象中間件等多種類型、windows平臺的ODBC和JAVA平臺的JDBC屬于（）
A、數(shù)據(jù)庫訪問中間件
B、遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件
C、面向消息中間件
D、實務(wù)中間件

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/282977689.html
試題參考答案：A

試題3：

下列工具或方法均可用來描述項目組織，以下說法中，不正確的是（ ）。
A．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項目的交付物進行分解，把項目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面
B．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來確定項目的范圍，也可以同來描述不同層次的職責(zé)
D．團隊成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1064367.html
試題參考答案：A

試題4：

一個五人組成的項目團隊已經(jīng)進入到了項目團隊的正規(guī)期，但是由于項目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進入團隊，則此時項目團隊處于（）
A .震蕩期     
B.形成期            
C.變現(xiàn)期         
D.正規(guī)期

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1937911466.html
試題參考答案：B

試題5： 關(guān)于采購談判的描述，不正確的是（）。
A、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志
B、項目經(jīng)理應(yīng)是合同的主談人
C、項目團隊可以列席談判
D、合同文本的最終版本應(yīng)反映所達成的協(xié)議
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/413764784.html
試題參考答案：B

試題6： 在面向?qū)ο蟮母拍钪?，類是現(xiàn)實世界中實體的形式化描述，類將該實體的（ ）和操作封裝在一起
A、屬性
B、需求
C、對象
D、抽象
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/3262424512.html
試題參考答案：A

試題7：

甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實：①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機構(gòu)應(yīng)判定（  ）作為合同生效的日期。
A．3月18日              B．3月20日                C．3月22日                D．3月25日

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/721249.html
試題參考答案：C

試題8：

某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒?，下列描述正確的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
（1）A、項目成本偏差為負(fù)且項目處于超支狀態(tài)
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C、項目成本偏差為負(fù)且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
（2）A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/798275.html
試題參考答案：A、A

試題9：

系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個ERP  項目的談判過程中，建設(shè)方提出如下要求：系統(tǒng)初驗時間為2010 年6 月底（付款50%）；正式驗收時間為2010 年10 月底（累計付款80%）；系統(tǒng)運行服務(wù)期限為一年（可能累計付款100%）；并希望長期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項目建設(shè)合同時，合同期限設(shè)定到（ ）為妥。
A. 2010 年10 月底
B. 2011 年6 月底
C. 2011 年10 月底
D. 長期

試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/1221421.html
試題參考答案：C

試題10： 項目經(jīng)理小張在組織項目核心團隊編寫可行性研究報告。對多種技術(shù)方案進行比較，選擇和評價屬于（ ）分析。
A、投資必要性
B、技術(shù)可行性
C、經(jīng)濟可行性
D、組織可行性
試題解析與討論：www.xcpkj.com/st/3264015684.html
試題參考答案：B