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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯誤，他們對招標(biāo)文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標(biāo)人。
代理機構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標(biāo)代理機構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm432429520319：
1、不合適，沒有召集大家一起決定 ＜br＞2、ggx ＜br＞3、1、 ＜br＞3、2、不符合要求，不符合資質(zhì)的聯(lián)合投標(biāo)是不允許的 ＜br＞4、不能因為最便宜而選擇、計劃要寫好、

信管網(wǎng)cnitpm423030635165：
1.不合適， 因為a公司本身具備研發(fā)能力，在決定該系統(tǒng)是外購還是自研時，應(yīng)該組織相關(guān)項目干系人進行對比分析，討論確認(rèn)后再決定是否外購； 2.1 錯； 2.2 對； 2.3 錯； 3.1 應(yīng)該采用總價合同，因為總價合同能夠有效降低甲方的風(fēng)險； 3.2 c和d公司的聯(lián)合體不滿足投標(biāo)要求； 因為c公司信息系統(tǒng)集成自制為3級，當(dāng)組成聯(lián)合體投標(biāo)時聯(lián)合體的資質(zhì)需按照較低自制來進行確認(rèn)，所以該聯(lián)合體的整體自制不滿足信息系統(tǒng)集成2級的要求； 4、存在如下問題： 1、a公司不應(yīng)該直接確定b公司為中標(biāo)代理機構(gòu)，應(yīng)該進行相應(yīng)比選； 2、投標(biāo)截止時間一周時針對 招標(biāo)文件進行修改應(yīng)該順延滿足投標(biāo)時間15天的要求，同時應(yīng)該以書面的形式告知所有投標(biāo)者； 3、應(yīng)該組建評標(biāo)委員會，不應(yīng)該是招標(biāo)代理機構(gòu)與a公司直接評審并確立中標(biāo)人； 4、e公司將該主體工作項分包，不合理；

信管網(wǎng)蕭蕭百合：
問題1＜br＞老李直接決定項目外包做法不合適＜br＞沒有經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的同意＜br＞問題2＜br＞1√＜br＞2√＜br＞3√＜br＞問題3＜br＞（1）總價合同比較有利＜br＞e公司沒有軟件開發(fā)經(jīng)驗＜br＞開發(fā)需要外購模塊＜br＞（2）c公司三級資質(zhì)符合投標(biāo)要求＜br＞國家規(guī)定二級及以上才可以投標(biāo)＜br＞問題1

信管網(wǎng)中國移動考友：
不合適，因為決定項目外包要和信息中心、各部門領(lǐng)導(dǎo)等商議達(dá)成一致后，才能決定是否要項目外包。 錯 錯 錯 總價合同 符合 老李獨立編寫了采購計劃，應(yīng)該相關(guān)干系人一起討論。沒有進行計劃評審。 不應(yīng)該選擇報價最低的集成商公司，應(yīng)該綜合考慮集成商的資格條件； 采購合同條款沒有清晰的條款。

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1 不合適 a企業(yè)內(nèi)有明顯的自主開發(fā)能力 2 √ √ × 3 1應(yīng)采用成本補償合同，因為在開始時無法準(zhǔn)確定義范圍，需要調(diào)整 2不符合 不符合招投標(biāo)法 4 1沒有控制采購 2需求定義不明確 3沒有估算成本