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怎么能通過整體管理搞明白十大管理呢

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整理管理搞明白,后面的輸入輸出工具就都能推論出來?

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我從小就是靠理解記憶，我到高考三角函數還要在考場上現推心但是現在還沒理解輸入輸出心

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你們都好強由我感覺都被弄糊涂了，選擇還能蒙蒙，案例,論文太難了

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能推出來的都是人才。我是只能找部分相同點。比如大多數執(zhí)行管理過程都有績效數據，監(jiān)控有變更請求，規(guī)劃的輸入都是相同的

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舉個例子吧。

比如你現在在收集需求，你想收集都需要什么資料啊。首先你得知道干啥事啊，但是你從哪里能知道干啥事。那重要的就是項目章程，和項目干系人，你不可能想到風險啊，質量啊。

那怎么能很好的收集需求。就找合作的人溝通吧。溝通的方法就那幾個用上就行了，最后你就有需求文件了啊，

你寫了需求文件有了，你不得找他們確認，確認不是就有正規(guī)的說明書。然后就開干，干活的分工啊，分工搞wbs啊。

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就是這樣子的啊

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我也覺得了

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放心一次過

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放心，一次過！