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干系人參與矩陣為什么是規(guī)劃干系人管理階段而不是管理干系人參與階段？
助教答疑郭老師
因為干系人參與矩陣的主要用途是在制定管理計劃時用到的，了解每個干系人本身的需求
助教答疑郭老師
在后續(xù)的管理干系人參與中也會用到，因為寫到管理計劃里了
信管網(wǎng)考友
好的
擴(kuò)展知識
規(guī)劃干系人參與的工具：干系人參與度評估矩陣
分析技術(shù)：比較所有干系人的當(dāng)前參與水平和期望參與水平。干系人的參與程度可分為
5 種：
1）不知曉：對項目和潛在影響不知曉；
2）抵制：知曉項目和潛在影響，抵制項目工作或成果可能引發(fā)的任何變更；
3）中立：了解項目，既不支持，也不反對；
4）支持：了解項目和潛在影響，支持項目工作和成果；
5）領(lǐng)導(dǎo)：了解項目和潛在影響，積極參與以確保項目成功。
通過分析，識別出當(dāng)前參與程度與所需參與程度之間的差距；項目團(tuán)隊可以使用專家判
斷來制定行動和溝通方案，以消除差距。
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