1、 項目團隊建設(shè)的內(nèi)容一般不包括（ ）
A、培訓(xùn)
B、認可和獎勵
C、職責(zé)分配
D、同地辦公

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2、 人力資源計劃編制的輸出不包括（ ）。
A. 角色和職責(zé)
B. 人力資源模板
C. 項目的組織結(jié)構(gòu)圖
D. 人員配備管理計劃

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3、 雖然項目具有獨特性，但考慮到當前進行的項目和去年已完工的一個項目類似，為了加快人力資源計劃的編制，項目經(jīng)理小王采用了這個類似項目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了（）方法。
A．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述
B．人力資源模板
C．非正式的人際網(wǎng)絡(luò)
D．活動資源估算

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4、 小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊 實施一個新的信急系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（ ）。
A．團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始
B．團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C．團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段
D．團隊建設(shè)將從形成階段重新開始

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5、 項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

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6、 （ ）不是組建項目團隊的工具和技術(shù)。
A．事先分派
B．資源日歷
C．招募
D．虛擬團隊

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7、 以下關(guān)于項目團隊管理的敘述中，（  ）是不正確的
A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效
B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團隊的管理
C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結(jié)果
D、項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時應(yīng)本著解決矛盾的原則進行調(diào)解

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8、 在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）
A、合作
B、強制
C、妥協(xié)
D、回避

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9、 項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

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10、 關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（  ）。
A．項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致
B．項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù)
C．為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應(yīng)變化
D．人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責(zé)任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去

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