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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/11/23)
試題1: 績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人,這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法,( )是錯誤的。
A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置,要從達到的范圍、時間和成本三項目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B.進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標(biāo),同時需要分析進度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因
某軟件開發(fā)項目拆分成3個模塊,項目組對每個模塊的開發(fā)量(代碼行)進行了估計(如下表),該軟件項目的總體規(guī)模估算為()代碼行
A、10333
B、10667
C、14000
D、10000
( )不屬于項目收尾的輸出
A、合同文件
B、最終產(chǎn)品
C、服務(wù)或成果
D、組織過程資產(chǎn)更新
項目質(zhì)量保證應(yīng)以( )為目的。
A.評價整體項目績效
B.證明項目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果
以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述,正確的是( )。
A.職能型組織中不會有項目組織
B.職能型組織和項目型組織中,具體項目運作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D.職能型組織內(nèi)可以有項目存在,項目通常在職能部門內(nèi)部運作
有一輛貨車每天沿著公路給4個零售店運送6箱貨物,如果各零售店出售該貨物所得到利潤如表1所示,適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù),可獲得最大利潤( )萬元
A、15
B、17
C、19
D、21
整體變更控制過程實際上是對( )的變更進行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕,并控制的過程。
A. 詳細的WBS計劃
B. 項目基準(zhǔn)
C. 項目預(yù)算
D. 明確的項目組織結(jié)構(gòu)
在以下幾種網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)中,適用于計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)傳輸可靠、線路利用率較高且經(jīng)濟成本較低的是( )。
A.電路交換
B.報文交換
C.分組交換
D.ATM技術(shù)
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