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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/11/29）

甲公司是一家通信技術運營公司。經公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經理批準。
（2）總經理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導向、市場現狀、成本估算等方面進行了粗略的調研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導向，肯定要上馬。公司立即成立了建設方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術公司開發(fā)過軟件產品的經驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經驗。鄭工從技術角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經默認；交付質量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術合同。
【問題1】（6分）
結合案例，試分析甲公司（建設方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
結合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術合同包含的內容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術情報和資料的保密要求
E．技術成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經理的資格要求
I．項目名稱

信管網果然是我天蝎座：
1.甲方存在問題：1）詳細的可行研究是不能省略的；2）不能只是通過技術經驗單方面確定中標者；3）初步可研也應從技術可行性、運行環(huán)境等方面綜合評價；4）中標通知發(fā)出后具有法律效應，應當履行，不應隨意變更；5）初步可研報告缺少內容，如施工進度 2.乙方存在問題：1）在開始投標前，應從人力資源、施工進度 項目風險等各方面綜合評估項目是否可行，不應只是從技術方面評估； 2）投標文件應得到相關專家的評審；3）應遵循投標書中的約定內容 3.a、b、d、e、 g、 h、

信管網cnitpm474403270010：
問題1 1、初步可研后，未進行詳細可研，導致報告內容不全面，缺少定量的描述 2、未進行項目論證 3、未進行項目評估 4、招投標時，甲公司僅以乙公司具有類似項目開發(fā)經驗而確定一公司為承建方是不妥當的，應從最大限度地滿足招標文件規(guī)定的各項評價標準的角度選定承建方 5、與中標單位產生分歧未簽訂合同，考慮甲公司已發(fā)現前期的初步可研報告存在內容不全面的問題，應重新評估項目，進行完備的詳細可研、項目論證、項目評估后重新進行項目招投標程序，選定最優(yōu)供應商 6、質量標準應符合行業(yè)標準 問題2 1、未進行財務可行性、組織可行性、經濟可行性、社會可行性、分險因素及對策方面的研究 問題3 a＼b＼d＼e＼g＼i

信管網cnitpm440519507200：
1、項目立項應該由專門的上級部門來決定，而不是由項目經理決定 2、只進行了初步可行性研究，沒有進行詳細可行性研究 3、調研內容不全面，還需要從項目整體情況、項目進度方面進行調研 4、缺少項目論證步驟 5、缺少項目評估步驟 6、只形成了初步可行性研究報告，沒有形成詳細可行性研究報告 7、決策做的太過草率，僅根據符合國家政策導向就決定上馬 8、公開招標可能不是最好的招標方式，也許邀請招標更適合 9、選擇中標單位有問題，僅乙公司有相關研發(fā)經驗就選擇 10、招標文件制定有問題，缺乏對招標要求實質性的條款，如項目進度、項目成本等 乙方問題 1、投標工作由鄭工負責有問題，鄭工缺乏投標經驗 2、投標文件不能鄭工一個人制定，還需要團隊成員或專業(yè)人員一同制定 3、僅從技術角度認為項目可行有問題，還需要從財務角度、分析角度等綜合角度來分析 4、投標文件沒有經過公司評審，導致沒有及時發(fā)現問題 5、溝通管理有問題，合同簽訂期間沒有進行有效溝通，導致后期談判破裂 6、投標文件沒有對招標文件實質性的反映，如項目進度、項目成本等 abdegf

信管網cnitpm440949880159：
問題1 1、立項申請不應只有總經理審批 2、沒有進行詳細可研階段，只進行了初步可研 3、沒有從技術可行性，經濟可行性就行調研 問題2 1、投標文件不應只由一人完成 2、評估方向不夠全面，只從技術方面評估 3、鄭工沒有項目管理經驗 問題3 abgidh