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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2021/12/5)
來源:信管網 2021年12月06日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址:www.xcpkj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2021/12/5)

試題1

依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》(GB 50174-2008),機房內通道的寬度及門的尺寸應滿足設備和材料的運輸要求,建筑入口至主機房的通道凈寬不應小于( )。
A.1.2米
B.1.5米
C.1.8米
D.2.0米

試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/967333.html
試題參考答案:B

試題2

The project maintains a current and approved set of requirements over the life of the project by doing  the following:
?    ( )all changes to the requirements
?  Maintaining  the relationships among  the requirements, the project plans,  and the work products
?    ……
A. Monitoring
B. Managing
C. Gathering
D. Reducing

試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/342118.html
試題參考答案:B

試題3

防火墻把網絡劃分為幾個不同的區(qū)域,一般把對外提供網絡服務的設備(如WWW服務器、FTP服務器)放置于( )區(qū)域。
A.信任網絡
B.非信任網絡
C.半信任網絡
D. DMZ(非軍事化區(qū))

試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/414143.html
試題參考答案:D

試題4

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的( )是控制工程建設的投資、進度、工程質量、變更處理,進行工程建設合同管理、信息管理和安全管理,協(xié)調有關單位間的工作關系,被概括為“四控、三管、一協(xié)調”。
A.中心任務
B.基本方法
C.主要目的
D 主要內容

試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/334115.html
試題參考答案:D

試題5

系統(tǒng)運行安全的關鍵是管理,下列關于日常安全管理的做法,不正確的是( )。
A.系統(tǒng)開發(fā)人員和系統(tǒng)操作人員應職責分離
B.信息化部門領導安全管理組織,一年進行一次安全檢查
C.用戶權限設定應遵循“最小特權”原則
D.在數(shù)據(jù)轉儲、維護時要有專職安全人員進行監(jiān)督

試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/1046361.html
試題參考答案:B

試題6

以下關于變更的流程和規(guī)則的做法中,()是錯誤的
A、以口頭方式提出某項變更,在評估前針對該變更提交了書面報告XXX
B、項目組成員變更以郵件發(fā)出,在評審前填寫了變更申請
C、為了規(guī)范,監(jiān)理不對變更進行分級,所有變更流程都不能簡化
D、按照影響范圍、緊急程度把變更分為3個優(yōu)先級別

試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/121454181.html
試題參考答案:C

試題7

項目質量管理通過質量規(guī)劃、質量保證、質量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進活動來實現(xiàn),其中(  )關注項目執(zhí)行過程中的質量
A、質量保證
B、質量規(guī)劃
C、質量控制
D、質量改進

試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/2118828734.html
試題參考答案:A

試題8

軟件系統(tǒng)的版本號由3部分構成,即主版本號+次版本號+修改號。某個配置項的版本號是1.0,按照配置版本號規(guī)則表明()
A、目前配置項處于“不可變更”狀態(tài)
B、目前配置項處于“正式發(fā)布”狀態(tài)
C、目前配置項處于“草稿”狀態(tài)
D、目前配置項處于“正在修改”狀態(tài)

試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/19313536.html
試題參考答案:B

試題9

績效報告過程的輸出是( )。
A. 績效報告、績效測量
B. 績效報告、需求變更
C. 績效偏差分析、項目預測
D. 績效測量、需求變更

試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/26692.html
試題參考答案:B

試題10: 關于項目團隊管理,不正確的是:()。
A、項目團隊管理用于跟蹤個人和圖隊的績效,解決問題和協(xié)調變更
B、項目成員的工作風格差異是沖突的來源之一
C、在一個項目團隊環(huán)境下,項目經理不應公開處理沖突
D、合作、強制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法
試題解析與討論:www.xcpkj.com/st/3950113783.html
試題參考答案:C

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