信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師CPIF合同中，為什么賣(mài)方超支的越多反而得到的越多

信管網(wǎng)考友

老師，實(shí)在是不理解，CPIF合同中，為什么賣(mài)方超支的越多反而得到的越多？不是應(yīng)該做為賣(mài)方超支的懲罰，買(mǎi)方的實(shí)際付款應(yīng)該扣除約定好的賣(mài)方分?jǐn)偟谋壤础?

信管網(wǎng)考友

成本加激勵(lì)費(fèi)用合同下，實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，賣(mài)方可得的付款總數(shù)為()。

A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用買(mǎi)方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

B、|目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買(mǎi)方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+賣(mài)方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

D、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-賣(mài)方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

信管網(wǎng)參考答案：B

本題知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目合同管理

在CPIF合同下，如果實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，紡可以得到的付款總數(shù)為目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買(mǎi)方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則賣(mài)方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用買(mǎi)方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。

助教楊老師

成本加激勵(lì)費(fèi)用合同(CPIF )

為賣(mài)方報(bào)銷(xiāo)履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo))，并在賣(mài)方達(dá)到合同規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，向賣(mài)方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。

實(shí)際成本大于目標(biāo)成本：付款總數(shù)=目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買(mǎi)方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支。

實(shí)際成本小于目標(biāo)成本：目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-買(mǎi)方應(yīng)享受的成本節(jié)約

信管網(wǎng)考友

這題很容易錯(cuò)

信管網(wǎng)考友

我錯(cuò)了好幾次

助教楊老師

我想想給你舉個(gè)例子，稍等

助教楊老師

比如我現(xiàn)在簽訂了一個(gè)合同，目標(biāo)成本是10萬(wàn)，目標(biāo)費(fèi)用也就是激勵(lì)費(fèi)用是1萬(wàn)，然后合同實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候的費(fèi)用是12萬(wàn)，那我需要支付的費(fèi)用是10+1+2。

助教楊老師

比如我現(xiàn)在簽訂了一個(gè)合同，目標(biāo)成本是10萬(wàn)，目標(biāo)費(fèi)用也就是激勵(lì)費(fèi)用是1萬(wàn)，然后合同實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候的費(fèi)用是8萬(wàn)，那我需要支付的費(fèi)用是10+1-2。

助教楊老師

這樣是對(duì)的