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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/1/21）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目經理在為某項目制定進度計劃時繪制了如下所示的前導圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結束-結束關系，即活動E結束后活動B才能結束，其他活動之間的關系為結束-開始關系，即前一個活動結束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
請指出該網絡圖的關鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】（8分）
根據上面的前導圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關鍵技術人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為（4） 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結合網絡圖的具體活動順序敘述項目經理可采取哪些措施。

信管網ydstdi：
問題1: ＜br＞關鍵路徑:aghij ＜br＞總工期:13天 ＜br＞問題2: ＜br＞活動c總時差:1天 ＜br＞至少推遲1天 ＜br＞活動序列:aecdhi ＜br＞問題3: ＜br＞可采取以下措施: ＜br＞趕工壓縮活動c的工期縮短1天或趕工壓縮活動e的工期縮短1天

信管網cnitpm4931828314：
1.aefj或者aghij,13天 2.① 1天，②2天，③1天，④eci 3.①快速跟進，②改進技術，縮短工期，③尋找替代資源加入幫助楊工共同完成，④趕工，加班加點加快活動進度

信管網cnitpm468684347663：
【問題1】 關鍵路徑：aebcdj 計劃總工期：14天 【問題2】 1）0 2）0 3）2 4）aebci 【問題3】 趕工，對e，c活動進行趕工，壓縮活動時間 1，e壓縮2天時間 2，e壓縮一天時間，c壓縮一天時間 3，c壓縮2天時間

信管網z743425434：
二、 1、c 總時差 0 自由時差 1 推遲 1 天 aef bcd hij 三、 趕工，快速跟進，加班

信管網cnitpm415475537178：
1.＜br＞關鍵路徑：aefj、aghij＜br＞總工期：13＜br＞2.＜br＞活動c的總時差為1 ，自由浮動時差為0；＜br＞eci推遲1天，eic推遲5天，所以至少推遲1天；＜br＞aebcd,hij＜br＞3.＜br＞可趕工c或e，讓其活動時間減少一天＜br＞可并行施工e和g