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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/1/26)
來源:信管網(wǎng) 2022年01月27日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/1/26)

試題一(25)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作,根據(jù)用戶的業(yè)務要求,該項目要采用一種新的技術架構,項目團隊沒有應用這種架構的經(jīng)驗。錢某的管理風格是Y型的,在項目啟動之初,為了調動大家的積極性,宣布了多項激勵政策,如"按期用該新技術架構搭建出系統(tǒng)原型有獎,按時保質保量完成任務者有獎",并分別公布了具體的獎勵數(shù)額;在項目實施期間,為了激勵士氣,經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領導屬于X型管理風格,很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場,因施工人員技術不過關導致一臺電源燒壞,錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責新技術架構的架構師經(jīng)歷多次失敗之后,總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后,雖然項目實際的進度、成本和質量等目標大體達到了要求,錢某自我感覺尚可,項目好歹也通過了驗收,但他當初關于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn),有人甚至認為他跟領導一唱一和,錢某有苦難言。

[問題1](6)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12)

針對本案例,項目經(jīng)理錢某應該用哪些措施進行團隊建設?如何運用自己的Y 型管理風格有效地管理項目?

[問題3](7)
請用200 字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應該如何處理新技術開發(fā)與項目管理之間的關系。

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信管網(wǎng)刀刀daodao:
問題1解答:錢某存在的問題如下: 1、團隊管理只用y理論,只有獎勵措施,沒有懲罰措施; 2、團隊成員犯錯沒有相應的懲罰; 3、沒有給架構師做技能培訓; 4、獎勵承諾沒有兌現(xiàn)。 問題2解答,組建團隊的措施: 1、人際關系技能; 2、培訓; 3、制定基本規(guī)則; 4、認可與獎勵; 5、人事測評工具 對于y型風格,應給予成員精神上的鼓勵,讓成員又成就感;設施的獎勵機制要兌現(xiàn),物質獎勵讓成員更有動力。 問題3解答: 新技術開發(fā)上,團隊成員沒有經(jīng)驗,可以考慮引入培訓,避免成員瞎琢磨、浪費時間精力;如果成員掌握并在新技術上有突破,應該給予適當獎勵,激勵團隊的創(chuàng)新動力。

信管網(wǎng)cnitpm479961610057:
對領導力認識不夠 自身領導和管理能力不足 績效要同時體現(xiàn)激勵和約束 并嚴格執(zhí)行 公平公正 獎罰分明 團建形式過于單一,不能只是吃吃喝喝。悄悄報銷屬于營私舞弊,對成本和采購的管理方面有漏洞。 沒有共同遵守的組織紀律。 團建的方法:培訓,基本規(guī)則,人事測評工具,不能只用認可和獎勵,并且對人際關系技能有錯誤的理解,缺乏權威性。 y型風格,正向引導,培訓,及時監(jiān)控,多參與 項目管理中用新技術,可以用專家判斷,并且一定要注重培訓,評估風險有必要的話外包

信管網(wǎng)z743425434:
一、1、與領導管理風格不統(tǒng)一,存在問題 2、宣布的激勵政策沒有落實,言行不一。 3、只有獎勵,沒有懲罰,存在問題 二、1、

信管網(wǎng)cnitpm4978692351:
1、沒有制定切實可行的人力資源管理計劃<br>2、建設項目團隊是過度承諾,導致個人威信全無<br>3、

信管網(wǎng)韋文君8888:
問題1: 1.未制定人力資源管理計劃,項目組成員中沒有架構經(jīng)驗,未配備相應人員。 2.項目初期,不應采取y型的管理風格,疏于管理。 3.項目經(jīng)理錢某未與單位領導做好溝通。 4.項目團隊未采用績效管理和人事測評。 5.管理項目團隊過程中,未兌現(xiàn)承諾。 問題2: 1.制定切實可行的人力資源管理計劃; 2.根據(jù)項目需要,組建一支戰(zhàn)斗力強的團隊,如招募擁有架構經(jīng)驗的人員。 3.加強項目團隊建設,通過人事測評和績效的方式考核人員,公平公正,獎罰分明。 4.加強與領導的溝通,達成一致。 5.加強團隊管理,出現(xiàn)問題,分析問題,解決問題; y型管理風格:待項目過度到規(guī)范期后,團隊步入正軌,再采用y型管理風格,鼓勵相信團隊成員,給與更寬松的環(huán)境,發(fā)揮大家的聰明才智。 問題3: 處理新技術和項目管理之間的關系。我認為首先新技術的開發(fā)我們要綜合考慮實施的可能性,考慮新技術的利與弊,對項目的影響。綜合考慮過后,如果有利于項目開展,那么就要做好風險預測,做好風險管理。項目開始前,配備技術開發(fā)的人、物、資源等,過程中做好監(jiān)督和控制,給予團隊更對的激勵,促使團隊成員團結一致,共同攻克技術難題,為項目錦上添花。

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